Сеть магазинов Магнит

Ну что.. Добрый день дорогие мои. В Иваново такая же история.

" Мы сделаем революцию" . С такими словами вошла Зам. Дир. Филиала, уволив нескольких лучших сотрудников, забыв поздороваться и переведя с собой из другого филиала своего сожителя , неграмотного супервайзера .

- «Вы хотели поддержки...их есть у меня».

Эта исповедь отнюдь не журналиста или заказного спамщика. Это исповедь человека , который отдаёт душу и силы компании "Тандер", в борьбе с ветряными мельницами (заторможенными и бездействующими в нужный момент подразделений ГК). Я один из тех...самых. Хотел бы с горечью и без революции обратиться не к никем не почитаемому классу пресмыкающихся РП (рабочий персонал), а к довольно в скором времени, перекачующему в должность советника, ВЛАДИМИРУ ЕВГЕНЬЕВИЧУ ГОРДЕЙЧУКУ !! Хотя бы перед уходом на довольно огромно-безбедный пенсионный отдых , обратите внимание и помогите нам. Тем кто на своих плечах выносит Вами поставленные задачи !! Тем кто не считает не нормальным 16 часовую рабочую смену (только не надо говорить о не умении нами работать) !! Тем кто не относится к Делегированию, как к бездарности оригинального исполнителя !! Тем кто понимая вычурность предполагаемой выгоды, исполняет бредни Краснодарских бизнес-аналитиков. О "Финиках" отдельный...долгий разговор.

Ещё есть время одуматься и встать с нами на одну сторону. Смешно конечно звучит, но без лизоблюдства уважая Ваш опыт, и поддерживая до не дав него времени решения прошу Вас... посчитайте.

Посчитайте судьбы, проносящиеся по коридору: отдел персонала - бухгалтерия и обратно.

Посчитайте судьбы, готовые отдавать свой опыт в Ваши "остывшие" руки.

Не забывайте о них. Потому что - это не бредни обиженного работодателем персонала, а явный отклик на его мысли и действия.

А теперь к главному !!

Молчу о не справедливо распределённых коэффициентах по регионам и убойных зарплатах (мы ездим из глубинки что бы, как в старые времена. в дорогой Москве купить дешёвые продукты) . Поймите....за Вами только Кремль !! Кроме Вас, нам не с кем выжить. Эта долбаная ОПТИМИЗАЦИЯ, приносящая сиюминутную выгоду и разрушающая выстроенный бизнес - нам не помощник !!

Молчу об удобстве вычитать каждый месяц с персонала за потери, в место того что бы поставить в ГМ или ММ лишние, а то и вааще отсутствующие видео камеры.

Кто убрал Первый пост в ММ ?

Кто сократил работников на приёмке (одной из важных структур в ГМ) ?

Кто назначая планы продаж, не учитывает количество персонала и наоборот ?

Кто разрабатывает методики подсчёта потенциала, не учитывая местных особенностей ?

Кто создает мотивации для уменьшения заработка, а не наоборот ?

Извините сошёл на БИЧ.

Это не "маленький остров забытых людей", а огромная империя в которой Вы для нас БОГ и Царь. Не зная что происходит там внизу Вы не сможете правильно относиться к отчетам РД.

Огромный шаг вперёд - это "горячая линия". Но шаг этот к сожалению - для зачастую не вполне вменяемых, а в корне своём не знающих технологий Тандера. Может быть электронная почта и мой адрес объединит НАС ??

Всё чему учат на тренингах руководителей - уходит в пустоту. Обживаясь на новом месте после повышения, думают только о прохождении аттестации и становятся всеобъемлющим злом в развитии структур. Вообще не понятна позиция руководства высшего эшелона к руководителям-новичкам из вне. Вы в курсе о них ? Что за глупость тасовать людей по регионам, в место того что бы растить и беречь на местах, как правильно Вы же и учите. Сергей Николаевич Галицкий прекрасные слова по этому поводу говорил на последнем съезде.

Вы знаете что в месте с всеобъемлющей оптимизацией с наружи, внури филиалов проводится внутренняя , для подтверждения категорий и убогих цифр ? В соровождении огромных потерь !! С убегающими сотрудниками, отработавшими на « Тандер» по 5-7 лет. Конкуренты оочень рады.

Вы знаете что прибыль компании, которая может полностью убить ненужную оптимизацию, зачастую зависит от непрофессиональных, неадекватных решений РД ?

Для чего существуют опросники ? Для сдерживания негатива в коллективе ? А может быть для осознания того что происходит на местах ?

Предлагаю создать особое подразделение для сбора информации о руководителях на местах. Конкретные, вменяемые выводы поспособствуют укреплению дерева отношений как в структуре так и в компании в целом. Многотысячные соратники могут быть одним целым...если их слышат и понимают !! Подразделение обеспечит сбор информации о доходах на местах. Что очень важно !! Вы даже не предполагаете о мизерных зарплатах несущей силы. Не ДГМ, ДФ, РД, а именно несущей - РП.

Пока не поздно нужно вернуться к пониманию происходящего. Я знаю что у Вас нет времени вникать в тонкости развития разрастающейся империи. Только цель любой ценой !!

У Вас есть время услышать и понять... Услышать и помочь.



Всем у кого наболело: halp_us@bk.ru В месте мы сила !!

Тандер придерживается политики - "Кто везет, на том и едут". Увольняться буду, ссылку на этот сайт в ГК сброшу и по всем филиалам во все ММ, пусть люди пишут как им тут живется в этой "дружной семье", в которой средний руководитель как НОП зарабатывает под 100000, а директор ММ 20000. Охуенная разница, при всем этом экономят на всем, ссылаясь на то, что ММ это дискаунтер, Х5-у не мешает иметь охранников и грузчиков и оставаться дискаунтером, при этом у них сейчас планируют продавцам платить среднюю для продавцов по региону ЗП, не зависимо от продаж и потерь, у нас в Самаре это 14000 р. И вообще, один очень умный бизнесмен как-то в своей книге написал, что коллектив любой организации может работать эфективно, с полной самоотдачей тогда, когда зарплата у главного руководителя не превышает зарплату самого нижнего подчиненного в 5 раз. Понятно, что это условно, иначе бы у ДФ ЗП должна была быть не более 35 тыс, т.к. у уборщицы 6 тыс. Но истина в его словах есть, уверен, что если НОПу дать 45-50 тыс, а СВ дать не более 40 тыс то никто из них никуда не уйдет,т.к. сидят они очень прочно еще и из-за того, что это очень теплые места. Вот ДФу можно ЗП не более 60 тыс, он тоже не уйдет (по крайней мере Самарский), ему еще всем "своим" карьеру нужно успеть зделать, а ЗДФа по моему вообще просто юбку протирает без дела. У нас уже многие мои коллеги навострились в Х-5 уйти хотя иногда зарабатывают до 40 тыс только чего им это стоит, им надоело работать за грузчика и охранника и уходить с работы %удалено% знает когда, лучше говорят заработать до 35000, но зато спокойно уходить в 18 часов, а отсутствие автозаказа это даже не минус а плюс, т.к. грамотный директор никогда себе лишнего товара не закажет, соответственно не засрет магазин лишним товаром. Вот так вот и живем, хотя наверное всегда будут находиться дураки внешники и наивные внутренники которые будут пытаться строить карьеру в Тандере, вот только большая из них часть будет повторять судьбу нашего коллеги из Пензы.

работаю в компании около полтора года

на самом деле как попадешь и самое главное куда попадешь

начал с продавца з/п10, но изначально хотел карьерного роста.

через 2 месяца стал ТММ ,но из за слабого директора магазин тонул в потерях и моя з/п так осталась в среднем 10

затем перевели в другой мм .з/п сразу стала в два раза больше, как бы все нравилось, многому научился у опытного директора и через пол года меня ставят ДММ Но в тот самый первый магазин где я начинал.

по началу было тяжело, но моя мотивация была очень высокой и как бы з/п тоже стала больше, конечно по неопытности делал ошибки, но мм приподнялся из потерь.но после перехода на модель 11 года когда штат рп сократили , например площадь ММ 520 кв/м продажи 4 мил(областной магазин) работало 4 человека в смену это как бы нормально. все успевали.

тут штат сокращают до 3 человек. компьютер директора так и не вынесли в зал,магазин очень хороший с виду, большой, но это и плохо.он огромный для области. очень сложно обеспечить сохранность, плюс у меня заболели 2 рп и тут начался ужас

ДММ совмещает в себе грузчика,продавца, товароведа,охранника,администратора,ведет всю документацию.+ все на нем и еще этовечно недовольные покупатели которые постоя нно долбя почему вчера была одна цена, сегодня другая (но когда цена вдруг стала меньше чем на ценнике никто не задает вопросов а если вдруг подорожало на 10 копее то тут начинается.

ДММ- это получается разнорабочий с З/П 20 тыс.рабочее время не 8 часов а по 14.

честно мне все так надоело. мне кажется оно того не стоит и надо заканчивать с этой каторжной работой.

главное у нопов з/ доходит до 100 тыс и они с каждым днем становятся все толще начиная с СВ , а я уже похудел на 15 КГ с этой работой.

а ревизоры и СЭБ когда приходят начинаются такие штрафы кажется что для них рубли это фантики которые можно так просто отбирать , но за свои новые машины они трясутся вдруг ктонибудь поцарапает не задумываясь что отбирают у меня столько денег.вот их надо по чаще менять и дуржать самих в страхе потерять работу а то зажрались.

помощи никакой.а обязанностей прибавляют с каждым днем все больше и больше. скоро наверное до того сократят что останется только 1 РП в смену, 1 ТММ и ДММ.

на самом деле чем дальше тем хуже и сложнее. мне кажется что все скоро уволятся.

и говорить о норме 0,4 это просто фантастика с такими штатами.

ведь сокращают не только штат РП но и штат в офисе.

мне кажется что компанию специально хотят обанкротить и разорить.

такчто честно не советую туда сейчас устраиваться пока там все не изменится в лучшую сторону.