Постоянные оптимизации, сокращения персонала, отсутствие обучения. Для руководителей отделов,это ещё и непременное участие в глобальном сговоре с администрацией. Это важный момент, на который в компании принято не обращать внимания,поскодьку всё идёт от руководства. Помню как после визитов (ФИО), нас собирали на собрания и требовали списывать в норме на каждый месяц. Некую сумму заложенную на каждый отдел. Не более. На вопрос, а что делать с тем товаром которого нет? Нам отвечали, спишите когда то там. (ФИО), (ФИО) рисовали красивые цифры для (ФИО), а он рапортовал в Дюссельдорф. Всё хорошо, только никто не знает, какая сумма виртуального товарного запаса сейчас по сети. Фактически это скрытые хищения на сотни миллионов рублей. Управляющие получали задания от (ФИО) и (ФИО) и делали красивые цифры. С несогласными приходилось расставаться.
Сейчас господин (ФИО) курирует в ЦО в том числе инвентаризационные потери магазинов, в рамках страны
Я думаю процент потерь будет снижаться. Роман умеет рисовать красивые цифры. Странно что служба безопасности компании бездействует. Видимо они тоже любят красивые цифры.
В магазинах сети необходимо провести независимые инвентаризации и аудиторские проверки.