Велесстрой

Что такое Велесстрой и Велесстроймонтаж
Расскажу с позиции сотрудника ИТР, который более 5 лет отработал в компании на 5 разных проектах и более 5 лет вахтой в других компаниями на самых разных должностях в разных службах и отделах. То есть, сравнивать есть с чем.
Сразу скажу, что работать здесь можно хотя бы только потому, что компания кидает на деньги куда меньше, чем другие. За эти пять лет меня кинули только 2 раза в общей сумме примерно тысяч на 400. По сравнению с другими моими потерями это немного. Поэтому всегда просите расчетный лист и проверяйте. Объективности ради, нужно сказать, что бухгалтерия иногда признает свои ошибки и многие сотрудники добиваются своих денег, как это было в Новом Уренгое, но мне просто некогда было этим заниматься, и я простил.
По условиям проживания на вахте тоже скажу, что они по уровню, выше среднего. Живут по двое или трое, в нормальных модулях. Хотя иногда, бывает гораздо хуже, типа, когда ИТР селят в рабочку как на Амуре, но это скорее исключение.
Трансфер до проекта, как повезет. Бывает классно, а бывает сидишь день, два на чемодане в ожидании или машины до общаги или просто у отдела кадров.
С качеством питания несколько хуже. Продукты самого низкого качества, часто откроенное гнилье как бывало в Астрахани и на Амуре, поэтому берите собой средства от гастрита и вообще побольше желудочных.
С медициной нормально, от простуды вылечат, а в более сложном случае эвакуируют на большую землю.
Больное место компании — это организация рабочего процесса во всех отделах и подразделениях. Жуть и мрак. Поэтому русские специалисты, те, которые профессионалы увольняются после первой вахты. Остаются люди или предпенсионного возраста, или те, которым по каким-либо причинам не удается устроиться на нормальную работу в городах из-за каких-либо своих проблем, типа судебных ограничений или дисквалификации.
Также, нужно учитывать, что компания сербская, поэтому все начальники сербы и каком-либо карьерном росте лучше не думать и не мечтать. Максимум, на что можно рассчитывать это зам начальника малозначимого проекта. Начальники ПТО русские, но отобраны по знакомству или личной симпатии, и в большинстве случаем полное отребье, крайне непрофессиональное. Это и есть отрицательный отбор, главная причина всего бардака в компании.
Нужно отдельно упомянуть о перспективах для девушек. Максимум выгоды можно получить, выйдя замуж за серба, они как правило высокие, симпатичные и живут в Европе, и хотя с деньгами у них не густо, но всё же побольше чем у среднестатического русского инженера. Или хотя бы стать его дежурной женой, в принципе почему бы нет, они же всё-таки братья по славянской крови. Это всё-таки лучше, чем с азиатами хороводы водить. Да, встречается и такое, особенно среди дам бальзаковского возраста. Есть и другой распространённый вариант. На каждом проекте у начальника серба есть гарем, и если ты по-настоящему симпатичная, то можно попасть туда, от тебя не убудет, ведь секса много не бывает, а тепленькое местечко и добавку к жалованью получишь. Многие так и делают. При этом нужно учитывать, что сербы народ требовательный и кастинг проводят основательный.
Теперь о самом трудовом процессе.
То, как организованы работы от снабжения материалами до закрытия объемов, просто финиш. К примеру, на одном из проектов, мне предложили украсть стулья для своих сотрудников у других подрядчиков, а из 90 дней вахты, 67 дней мы не работали, не было ни помещений, ни орг. Техники. Жалобы привели к увольнению с должности жалобщика, но технику все же дали. И что самое удивительно оплатили полную вахту.
Профессиональных инженеров-строителей не более 5%, другие 20-30% ИТР инженеры из смежных отраслей, которые и делают основную работу. Прочие 75-65% - учителя, бухгалтера, бармены, продавцы, парикмахеры, визажисты и прочее тому подобное, «катают вату» - заполняют журналы, архивируют, сканируют и т.д. и т.п. Руководство в Москве, вряд ли читало книгу американского антрополога Дэвида Гребера «Бредовая работа. Трактат о распространении бессмысленного труда». А по опыту общения скажу, что оно вообще вряд ли что-то читало по теме управления.
В Монтаж берут всех, основное требование к кандидатам чтобы хоть как-то могли писать в ворде или копировать ячейки в Ексель не понимая смысла. Отсюда и качество работы. Большинство заказчиков откровенно смеётся над этими горе работниками, да и над руководством тоже, наблюдая нелепые управленческие решения.
Другая фундаментальная проблема компании: ложь, ложь, ложь. Врут все, кадровики, кладовщики, прорабы, инженеры, начальники. По-другому здесь не бывает. Я нигде не встречал такое количество лжи. Отчёты в центральный офис компании отдельная эпопея, братья Гримм, Ганс Христиан Андерсен просто отдыхают. Тому кто привык работать на совесть, очень трудно к этому приспособиться. Но другого выхода нет, или лги, или увольняйся.
О морально-психологической атмосфере.
Тоже всё очень печально. Среди сербов очень много хамов и истериков. Ругаются, постоянно лгут, обзывают матом и прочее тому подобное. Русские девочки плачут, мальчики молча терпят, а те, у кого есть хоть какое-то самоуважение и гордость увольняются.
Русские мелкие начальники типа начальников отделов ещё хуже упомянутой части сербов. Как я уже писал, они все, без исключения, назначены на должность по степени лояльности, но не уровню знаний и компетенций, и поэтому ведут себя откровенно глупо и тоже по-хамски.
Также отмечу., что в «Велесстрое» неадекватных русских руководителей и скотского отношения к сотрудникам на порядок больше чем в «ВелесстройМонтаже». В последнем отношения более демократичные и дружелюбные. Но при этом самое ходовое слово при общении между сотрудниками - «пид…с». Мне как гетеросексуальному, было очень трудно это воспринимать, не мог понять почему так много геев вокруг. Правда потом один из руководителей из головного офиса объяснил, что такая внутренняя традиция, и они всё-таки в большинстве своём, любят особей противоположного пола.

Резюме.
Если вы профессионал: строитель, логист, аналитик данных или еще кто в смежных отраслях, и хотите сделать карьеру, то в этих компаниях вам делать нечего. Не расходуйте зря своё время, берегите нервы и здоровье в целом. Это отрицательный пример, образец как не должна работать компания. Для сотрудников эта организация не про бизнес, это про выживание, типа «Дома 2», «Выживалити», «Звёзды в джунглях» и прочих том подобных.
Если же вы новичок, смело идите, только помните что то, чем вы будет заниматься никоим образом в дальнейшей работе вам не пригодиться, так как здесь всё шиворот-навыворот, не говоря уже о том, что здесь мало-кто знает о строительстве в целом, о технологиях производства работ, о сметном деле, о нормативно-технической документации, строительном документообороте или хотя бы может использовать строительную терминологию.
Ну а если вам нужно отсидеться, то вам сюда. Только не афишируйте свои знания и навыки, не демонстрируйте свои познания в Ексель или в чем-либо ещё, иначе будете работать за себя и за «того парня», а может и за двоих парней, причем никто вам за это доплачивать не будет. Лучше сидите тихо, не проявляйте инициативу и вам дадут тупейшею операцию, а вы будете её делать за час или два, а остальное время можете смотреть видосики.

Написано на основании личного опыта. Мог бы привести названия проектов, даты, фамилии, эксцессы, но по понятным причинам делать этого не буду.
Если у кого есть вопросы пишите, отвечу: moy.su96@mail.ru

Работал в отделе снабжения компании, где управленческий дуэт в лице Шершакова Кристина и Доронин Алексей превращал обычные будни в производственную трагикомедию с элементами абсурда.

Отдел снабжения — место, где люди обычно знают разницу между изолентой и герметиком, а также понимают, что номенклатура — это не название созвездия. Однако в нашем случае знания о продукции носили скорее философский характер: о ней рассуждали, ею вдохновлялись, но редко в ней разбирались. Любая попытка обсудить технические детали заканчивалась стратегическим взглядом в потолок и фразой: «Надо смотреть шире».

Кристина руководила процессами с тонким пониманием корпоративной гравитации: главное — держаться ближе к центру принятия решений и подальше от конкретики. На совещаниях она излучала уверенность человека, который точно знает, что виноват кто-то другой. На корпоративах же включался режим чрезмерной дружелюбности и тактильной открытости, из-за чего сотрудники старались держать дистанцию не только в рабочих, но и в геометрических смыслах.

Алексей Алексеевич, по слухам, в жизни всегда выбирал стратегию «обойти препятствие сбоку». В коллективе он создавал образ решительного лидера: расправленные плечи, задумчивый взгляд и паузы перед простыми словами. Впрочем, при обсуждении сложных закупок становилось ясно, что паузы — это не драматургия, а поиск хоть какой-то опоры в теме разговора. Он активно демонстрировал управленческую харизму, иногда даже пытался рычать, но чаще это выглядело как кот, примеряющий роль льва.

Особое искусство дуэта — синхронная некомпетентность. Если один путался в спецификациях, второй уверенно подтверждал его версию. Если ошибались оба — виноват становился поставщик, рынок, логистика или ретроградный Меркурий. При этом удивительным образом их позиции оставались непоколебимыми. Видимо, в высших эшелонах управления ценятся не знания номенклатуры, а умение кивать в нужный момент и поддерживать правильный микроклимат.

Рабочая атмосфера напоминала театр абсурда: задачи ставились туманно, сроки двигались загадочно, ответственность растворялась в воздухе. И всё это сопровождалось серьёзными лицами и разговорами о «стратегическом развитии». Иногда казалось, что если произнести слово «синергия» три раза, то поставка закроется сама собой.

Из плюсов — отличный тренинг по выживанию в условиях управленческого сюрреализма. За время работы я научился читать мысли по выражению лица, распознавать приближение грозы по интонации и ценить специалистов, которые действительно знают своё дело.

В целом, компания — прекрасный пример того, как можно существовать вопреки логике, здравому смыслу и спецификациям. Если вы любите черный юмор, готовы наблюдать управленческую пантомиму и хотите прокачать навык сохранять серьёзность в самых фантастических обстоятельствах — опыт будет незабываемым.