1. Компания переехала в новый офис: Московская область, Люберецкий район, ТОМИЛИНО, ул. Гаршина, 9. Время дороги из Москвы до работы занимает более 1,5 ч. Доехать можно или на корпоративном автобусе (утром ходит один раз), или на метро, потом на электричке, потом на маршрутке. Часы работы офиса: с 9 до 18. За опоздания мозг высосут.
2. В отделе оптовых продаж есть "утренние" дежурства, когда менеджеры, согласно графику приезжают на работу к 8 часам утра (два раза в неделю).
3. ВСЕ сотрудники фирмы участвуют в еженедельных инвентаризациях склада (выход в субботу или воскресение) + все сотрудники участвуют в общей инвентаризации склада в новогодние праздники (где-то с 3-4 января по 6-8 января).
4. Развитие компании во многом обусловлено привлечением заемных средств и банковских кредитов, в связи с чем, нынешний экономический кризис, достаточно отрицательно сказался на наличие товара, а также на зарплатной составляющей рядовых сотрудников.
5. Переработки менеджеров - не оплачиваются.
6. Мотивация менеджеров по оптовым продажам носит "непрозрачный" характер, т.е. менеджер не может самостоятельно посчитать общую сумму зп по итогам месяца. "Белая" часть не более 10-14 тыс.руб, остальное в конверте. Выдачу з/п задерживают на от одной до двух недель.
7. К больничным сотрудников начальница отдела продаж относится, как к личному оскорблению. Больше 3 дней вообще болеть нельзя, т.к. может быть причиной увольнения.
8. В осенне-весенний период менеджеры по графику отравляются в региональные командировки, на выбор начальницы отдела. Ездят по 1 человеку, на 2-3 дня. За два дня командировки, необходимо посетить порядка 10 фирм (как новых, так и работающих). С собой командировочный, должен взять не только каталоги продукции, но и образцы, поэтому набегает хорошая спортивная сумка 6-8кг.
9. Руководителем отдела оптовых продаж является женщина, вообще не имеющая высшего образования, но долго работающая в данной компании. Недостаток образования выливается в недостаток ума, что естественно является раздражающим фактором для большинства сотрудников.
Ещё неприятными персонажами среди руководящего состава можно назвать: ген. и комм.директоров, начальницу департамента продаж, начальника департамента закупок.
10. Компания не проводит никакх обучающих тренингов, слабо развита корпоративная культура. Проведение собраний и семинаров (проводят представители от производителей товара) обычно происходит после окончания рабочего дня, т.е. после 18:00.
11. Руководство придерживается мнения "чем больше гнобить сотрудников, тем больше они должны работать". Для этого проводятся регулярные собрания по работе менеджеров продаж, и комм.директор, не стесняясь выражений типа "ослы и обезьяны", занимается унижением не только профессиональных качеств сотрудников, но и человеческих.
12. С 2008г началась достаточно стабильная текучка кадров в компании. Увольняются люди, которые проработали в компании от 3 и более лет, квалифицированные сотрудники и профессионалы своего дела. Вместо них приходят люди с более низким уровнем амбиций (в основном это касается зп) и квалификации, как говорится "по рублю - пучок". В связи с этим, отношения внутри компании меняются в худшую сторону. Происходят постоянные столконовения как руководства с рядовыми сотрудниками, так и между сотрудниками одного или разных отделов. Общую атмосферу в компании можно охарактеризовать, как напряженно депрессивную.
