Волгоградский керамический завод

ОАО «Волгоградский керамический завод» структурное подразделение ООО «Торговый дом «Керамика- Волга»
Трудоустройство по-белому. Это не значит, что не будет обмана по заработку. Он есть.
Руководство. Их много. Есть Паршина Светлана Владимировна- в Москве, позиционируется как Директор по стратегическому развитию.
Есть Ген дир ООО «ТД Керамика – Волга» Самойленко Дмитрий Юрьевич.
Изделия, товар продаются со скидками от 37 – 44% от БЦ. Скидки, Акции- надумываются с потолка.
Нет четкого вывода продукции на рынок, сегментации по регионам.
К примеру, Московский регион. Ведут переговоры сразу с 5 (!) дилерами, которым естественно лгут о существовании друг друга обещая «эксклюзив».
Нет дистрибутивной карты. С.В. Паршина и Д.Ю Самойленко – о таком словосочетании не знают.
О деловых качествах:
С.В. Паршина- при первом контакте производит впечатление, активного управленца. Но это обманчиво. Она просто «говорлива» и слушает только себя. Ставит задачи, не понимая как это и кем выполняется. Любит поумничать.
Провалила вывод на рынок нового продукта- Керамогранит. Упустила направления, размеры, и предпочтения. Не понимает, кто ключевой игрок.
Постоянно вмешивается в переговорные процессы, в т.ч. на стадии внутреннего обсуждения. Своими действиями вносит сумятицу. Часто повторяет: «Вы поняли, что он сказал тому? А почему?» Тем самым показывает, что она контролирует коммуникации. Когда посылаешь ее на %удалено% и напоминаешь ей сущности действий. Плачет и жалиться, что она женщина.
При обсуждении сделки, если присоединяется Паршина- это затягивание сроков, на неопределённое время. Ответственный стрелочник- Рег дир, но не «оно»
Она может «слиться» после прессинга мозгов своей болтавней. Излюбленные фразы перед «сливом»: «… вы меня запутали…. Много слов…. Вы не понимаете, что я не понимаю…. Делайте как хотите…» Зато бурю в стакане разведет на 101%
Например, лично мня «оно» поставила задачу: «Вернуть Московского (!!!) клиента ААА+, утерянного 2 квартала назад, по причине некомпетентного общения одного из РД в Волгограде». Внимание- Она находиться в Москве, она видела, что 2 кв подряд сливают клиента…… Управленческий финт- не вмешиваться.
Суть: Я встретился с Клиентом ААА+, получил о него согласие на заявку. Отчитался в устной форме Паршиной, в письменной она просила пока не скидывать».
На следующий день, Парашина не предупреждая меня, едет к этому клиенту на встречу. Потом скидывает рассылку и в т.ч. мне: «Встретилась с ААА+, клиента вернула, все нормально, можно работать» Ок. Медальку «Хитрожопая»- прилепила.
НО! После упорного ватокатания в течение месяца в чистом остатке, на апрель 2019г: «Клиент ААА+ согласен на подписание условий, ВНИМАНИЕ, на условиях IV кв 2018г.» Это Паршиной- «заслуга» ))))))
А это значит- чистый Убыток! Урон! УПУЩЕНАЯ ПРИБЫЛЬ от действий Паршиной:
1кв 2019- 25 млн руб.
Апр 2018 – 9 млн руб
Итого: 34 млн по ААА+
Если тупо сравнить предыдущий период ААА+ в 2018 по 1С- за этот период ААА+ сделал в 1,8 раза больше
Но мне то главное, чтобы в кармане «шелестело», так? Но не тут то было.
Далее выпад паршиной: «Лишает меня премии за пользование CRM Битрикс -24». Аргумент: «Я, паршина, и Д.Ю. Самойленко- не понимаем как работает CRM. Учиться не собираемся, следовательно не знаем как через нее осуществлять управление ВАМИ. Поэтому – продолжайте вести CRM, обучайте коллег. А премии «0». Я возмутился, т.к. это было заявлено при наборе на работу как +. Но далее еще интереснее
Д.Ю. Самойленко- ходячий перл. «Тупой и еще тупее»- это все в одном. Тот кто его поставил- просто насмехается над Шульженками.
Самойленко- не продавец, не управленец, не обучаем. Вместо того, что бы учиться, он пытается умничать. Тем самым выглядит тупым и глупым. Он «включает» скидки в конце месяца, указывая что они действуют с первого числа месяца. Не читает договоров, не понимает алгоритм изменения цен для контрагентов. Не черта не смыслит в длинных продажах (СПИН)…. Тупой, словом.

По классификации Нассиба Талеба: Паршина и Самойленко- «Хрупкоделы»

Паршина- либо:
-…засланный казачок, для недопущения крупного игрока по КГ на рынок в лице ВКЗ (AXIMA Gesso).
- ….просто тупая баба
- либо это «многоходовка» Шульженко, дабы показать провальность и не возможность возврата гос ср-в.

Самойленко: тень ступни паршиной.

Паршина нанимала А. Майборода Бизнес-тренера , который «разработал» (ржумангу)))))) для ввода в должность Региональных дир и прочих продавцов- методические пособия. По сути пересказав книгу СПИН продажи. Так вот Самойленко и Паршина- методические материалы даже не изучали. Они просто отмыли деньги на Майбороде.

АЩЁ по инсайд инфе: Паршина второй год не может сдать курсы по маркетингу. За нее провинциалы из представительств пишут работы ))))!!!! И ЭТО называется ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ))))!!!!

Что же будет когда, компетентные органы обратят внимание, что ИХ ввели в заблуждение когда обосновывали «предоставлении финансовой гос поддержки» на приобретение дорогостоящего импортноного оборудования для нового продукта. При том, что нет кадров??? Конечно можно сказать- «Упс…» Смогут ли избежать посадок….. Импортозамещение – провалено и опять в Волгоградской области. Беков, Стрельцова уже не приедут. И Общественная организация «Совет директоров» - они в миг отвернутся…..


И главное:
Обещанные суммы к выплате – ложь. Т.к. они называются ,а подписываются другие.
Фин планы меняются в сторону увеличенияв течение месяца и принимаются последним днем месяца как с первого числа. Под роспись.
Главное как можно больше обезжирить РД.
Трудовые договора не выдают на руки работнику. То что, подписывается работником, не подписывается работодателем.
Трудовой договор – можно увидеть только при увольнении.
Место труда: «Тесно, душно, сперто».
Главный плюс- вкусная столовая)))) Но без кондера ))))
И главное для клиентов: «ВКЗ ориентирован не на прибыль, а на фин поток