Атлант-М, международный автомобильный холдинг

    «Атлант-М» использует уникальную стратегию работы с персоналом, рассматривая его как основной и наиболее ценный актив. Сильная команда, развитая система корпоративных ценностей составляют главное конкурентное преимущество холдинга. В 2007 году «Атлант-М» стал лауреатом национальной премии «Компания года» в номинации «Лучший менеджмент», в 2010 - лауреатом премии «Работа Mail.ru» в номинации «Лучший работодатель». По результатам исследования вовлеченности сотрудников, проводимого компанией Hewitt Associates в 2011, наш холдинг вошел в число лучших работодателей. По данным трех регионов показатель вовлеченности персонала компании составил 66%. Уровень этого индикатора сравним с показателями мировых компаний, входящих в «100 Best Companies to Work For» - две трети сотрудников положительно отзываются о компании и готовы работать в ней продолжительное время, внося свой вклад в достижение целей. По результатам этого исследования, 91% сотрудников нашего холдинга гордятся тем, что работают в МАХ «Атлант-М».

                        Почему «Атлант-М» - лидер рынка?

            За 20 лет в холдинге был накоплен уникальный опыт, позволивший создать эффективную стратегию управления персоналом. Для достижения лидерства на рынке продаж и обслуживания автомобилей были выделены важнейшие сферы управления персоналом.

            Подбор персонала. Холдинг использует комбинированную тактику подбора персонала. Команду «Атлант-М» формируют как профессионалы, высококлассные специалисты различных сфер, так и молодые специалисты, которым предоставляются широкие возможности для развития карьеры. Основная задача – поиск и привлечение сотрудников с высоким личностным потенциалом. Благодаря выбранному подходу достигается преемственность и гармоничность развития холдинга. В холдинге используются различные методики отбора, выявляющие личностный и профессиональный потенциал каждого кандидата, например, assessment-центр. Ознакомиться со своими карьерными возможностями Вы можете на сайте компании: http://job.atlantm.com/

            Обучение и развитие. Ориентация на раскрытие способностей и развитие талантов каждого сотрудника создает условия для лидерства холдинга. В «Атлант-М»  сформированы механизмы управления карьерой и замещения ключевых должностей сотрудниками внутреннего кадрового резерва на конкурсной основе. Выстроить Ваш личный карьерный план поможет проект «Набираем высоту» -  http://job.atlantm.com/

            Одно из ключевых направлений деятельности HR-службы – развитие и обучение сотрудников. В 2000 году был создан корпоративный университет – «Институт Бизнес-Технологий Атлант-М».  Цель его создания – построение системы развития компетенций всех сотрудников. Ознакомиться с  «Институтом Бизнес-Технологий» Вы сможете на сайте http://www.job.atlantm.com/plan/education_and_training.html

            Особое внимание «Атлант-М» уделяет талантливым студентам. Программа «Будущая элита холдинга» позволяет формировать систему развития карьеры молодежи и обеспечивать преемственность ценностей и уникальной технологии организации процессов работы. Проекты для студентов и выпускников представлены на сайте http://www.job.atlantm.com/plan/education_and_training/program_russia.html

            Корпоративная культура. Особенность холдинга заключается также в том, что между всеми сотрудниками выстроены продуктивные, доверительные и гармоничные отношения – основа для процветания командной работы. Основные ценности команды «Атлант-М» - профессионализм, клиентоориентированность, благополучие, лидерство, надежность, порядочность. Эти принципы создают базу для эффективного решения проблем, развития сотрудников, новаторского подхода к бизнесу. Ознакомиться с реализацией ценностей на практике можно в нашем корпоративном блоге: www.blog.atlantm.com   

            Мотивация. Система мотивации в компании основана на индивидуальном и дифференцированном подходе, который опирается на оценке результатов и вкладе каждого сотрудника в достижение целей холдинга. Подобный подход позволяет предоставить каждому заинтересованному сотруднику карьерный рост, профессиональное развитие и рост благосостояния при достижении определенных показателей. Особое место занимает социальная политика холдинга. Предусмотрены специальные льготы для сотрудников – например, выгодные условия приобретения автомобиля, сервисного обслуживания, приобретения запасных частей, специальные кредитные программы банков-партнеров и другие. Одно из направлений социальной политики компании – поддержка семьи. Ежегодно более 2000 сотрудников с семьями собираются вместе на корпоративном празднике «Июнька». Мероприятие, объединяюще коллег из Беллорусии, России и Украины,  проводится в живописных местах недалеко от Минска.

http://blog.atlantm.com/archives/1931#top

Кроме того, регулярно проводятся различные корпоративные мероприятия и дни семьи, с которыми можно познакомиться в нашем блоге: www.blog.atlantm.com 

            Хотите реализовать свой потенциал, развиваться как высококлассный специалист, работать в международной компании, быть членом активной, сплоченной команды, вносить свой вклад в достижение первенства холдинга и видеть результаты своей деятельности? Добро пожаловать в команду «Атлант-М»!

http://www.atlantm.com/

http://www.atlant-m.ru/