Врата Ада в «Каркаде» или Хроники выживания в Юридическом департаменте
Если вы планируете идти сюда работать, забудьте о развитии и профессиональных достижениях. Здесь действуют другие законы. То, что сейчас вы прочитаете не просто отзыв, это крик души того, кто оказался в чистилище, которым управляет Директор ЮД Филипп Копань и его верная муза-секретарша Валерия Титова. Забудьте о «новой эпохе» и «звездном руководителе» — это сказки для наивных соискателей. Если верить пятизвездочным отзывам на сайте, у нас тут наступила «новая эра». Что ж, в каком-то смысле это правда: эра лицемерия, культа личности, кумовства и тотального самодурства.
Прокомментировать звездность директора ЮД Филиппа Копань? Она действительно есть. Причем настолько, что в повседневной работе он крайне редко может поздороваться с рядовыми сотрудниками, даже на новогоднем корпоративном мероприятии он не был вместе с командой ЮД, а находился в обособленной компании и сопровождении Титовой Валерии, дистанционно с презрением наблюдая за всеми остальными, кто что делает и с кем общается.
После нового года, директор не провел ни одного общего совещания с коллективом, никто из сотрудников не понимает, что происходит. Обстановка царит как в «лазарете», за людей не держатся, мотивация с каждым днем от объема работы угасает все сильнее, а про абсурдность издаваемых приказов и предлагаемых решений, лучше даже не упоминать.
Что мне удалось заметить? Подведя нехитрую статистику удалось посчитать, за 2025 год из отдела судебной защиты ЮД уволились более 20 рядовых сотрудников, 6 руководителей направлений, 2 руководителя отдела судебной защиты. Статистика действительно яркая и позволяет понять, насколько действительно хорошо в ЮД Каркаде.
Касаемо системы поощрений - это фикция и скорее инструмент для дрессировки. Бонусы — это личная милость короля, которую он может отозвать в любой момент без объяснения причин просто потому, что «на полноценную выплату нет бюджета или потому, что он так захотел». С нетерпением ожидаю завершение первого квартала…
В KPI внедрен подход «вау-эффекта». Это отдельное темное пятно, значение которого никто не понимает. Вероятно, для получения этого «вау» бонуса исходя из практики 2025 года требуется:
Обладать мастерством скоростного «лайканья» постов Филиппа.
Иметь навыки профессионального поддакивания в общем чате ЮД.
Принятие участи быть не юристом, а услужливой тенью, не смеющей поднять глаз на «короля».
Система премирования как и получения 13-ой зарплаты здесь — это аттракцион невиданной щедрости, которую монарх может отозвать просто потому, что «не в духе» или «бюджет ушел на другие вау-эффекты».
Каждому из нас нужно готовиться быть просто прислугой и не задавать лишних вопросов Филиппу и даже не смотреть лишний раз в его сторону, ставить каждый раз «лайк» ко всем его постам и сообщениям в общем чате ЮД и совершать прочие неординарные действия. Очевидно, что подобный подход связанный с телеграмм группой ЮД напрямую соотносится с индивидуальным KPI каждого сотрудника. Причем в других департаментах компании, такой дикости нет.
Атмосфера 1937 года в миниатюре. В департаменте выстроена идеальная система доносительства. Вас никто не защитит от доносов, даже если ты работаешь не поднимая головы, все равно может «прилететь». Коллеги боятся лишний раз поздороваться, потому что «стены имеют уши». Сотрудников унижают публично в рабочей телеграмм группе, за каждый наш недочет и при этом, большинство сотрудников «громко молчат», надеясь, что их очередь придет не завтра.
На этапе собеседования вам будут обещать золотые горы. Но помните: ваше благополучие в ЮД зависит не от ваших знаний законов, а от настроения одного человека и его секретарши.
В итоге, есть определенное сожаление, что мной не предавалось значение словам уходящих коллег из ЮД и приходится получать этот опыт самостоятельно. ЮД представляет собой личную вотчину, где профессиональная этика заменена на культ личности, систему доносов и самодурство.
Совет соискателям: не тратьте время. Ищите место, где ценят юристов, а не безвольных «лайкателей» постов в соцсетях.
