Такском

Была на собеседовании на должность менеджера по персоналу. Остались пренеприятнейшие впечатления от директора по персоналу Грабина. Задает вопросы, на которые не может ответить сам. Зависает на компетенциях (видимо, конек). Когда понимает, что ты в теме, начинает растекаться мыслями по древу и задавать одни и те же вопросы разными словами... Работать с такими как он неинтересно уже потому, что чувствуется прямо-таки переполненность комплексами и сквозит некомпетентность в профессии. От него не получишь ни новых знаний, ни свои применить в полной мере не позволит. А по окончании собеседования предлагает зп в половину меньше заявленной в вакансии. Понятное дело, что если бы я не подходила на вакансию, он мне ее бы вообще не предложил, а тут, как на рынке - захотел купить подешевле. Ушла от этого мерзкого "профессионала" с огромной радостью от того, что никогда не буду с ним работать. Через два дня предложили и работу лучше и зарплату АДЕКВАТНУЮ! P.S. У сотрудников, кстати, удалось узнать, что текучка во всей компании и, в частности, в отделе персонала огромная. Так что - думайте сами....

По сколько я работал в подразделении технической поддержки, то буду вещать конкретно о нем не затрагивая смежные подразделения. И так, самое основное, что если ты устроился работать в данную организацию и выполняешь более или менее её правила то тебя как сотрудника с места не сдвинут, даже если существует очевидность того, что ты не подходишь для данной работы. Я говорю это к тому, что в подразделении технической поддержки затесалось огромное количество бесполезных людей которые реально не могут работать. Казалось бы ничего, и это не наше дело, но получается так, что именно эти бестолковые люди в своей массе являются руководящим составом подразделения, а следовательно даже самые светлыми и перспективные умы кои оказались во власти бездарности будут обречены на рабство бестолковости и прозябания больше похожую на военную рутину (я думаю все слышали как солдаты красят листья на деревьях в зеленую краску - это максимально близкий пример обыденности сотрудников). Сейчас я опешу сотрудников с которыми вам возможно предстоит работать, думаю вам данная информация очень поможет, если вдруг вы решились на отчаянный шаг. И кстати обратите внимание на название отдела где я работал, думаю вы найдете немного организаций где умудрятся родить подобное название.

Мельников Юрий - (просто МЮ) руководитель подразделения. О данном сотруднике сказать ничего не могу, т.к. почти с ним не общался, а слухи ни к чему.

Мухин Дмитрий - (просто МД) заместитель руководителя МЮ. Очень тяжелый человек любящий отчетность и зеленые покрашенные листья краской. Не дай бог работать под его началом, велика опасность вступить не на правильный жизненный путь под влиянием данного субъекта.

Голубев Сергей - (просто ГС) очень много говорит но мало делает, не в коем случаи не верьте обещанием ГС и МД о грамотной работе, повышении и прочем. Вы рискуете остаться с разбитым корытом и стертыми в прах благими намерениями.

Серов Андрей Павлович - заместитель МД и ГС, очевидно, что военный человек и вынужден терпеть выходки двух предыдущих кадров, в следствии иерархии ему приходится мериться с существующим идиотизмом. Хороший и справедливый руководитель, однако, если вы имеете свое мнение оно вряд ли будет принято возможно из - за давления ГС и МД. Этот человек любит набирать свою команду, если вы идете под его начало сразу конкретно договаривайтесь о ЗП т.к. если вы этого не сделаете, то будете прозидать на ответственной и сложной должности за гроши.

Гат(Д)циев Игорь - руководитель ОАИКПО (Отдела анализа и контроля программного обеспечения) (просто ГИ) в силу своего возраста много говорит - мало делает чувствуется синдром (старческий маразм), Не советую идти под его начало. Рискуете себя обречь на долгий геморрой с покраской листьев в зеленый цвет.

Удалов Алексей (ОРНОиТ) - молодой и стойкий руководитель, при выполнение дисциплины и своих должностных обязанностей можете работать и горя не знать. Однако в силу подчиненности МД, ГС и СА, приходится красить листья в зеленый цвет.

Бычков Вадим - Руководитель ОСО (сложно сказать, что это) - один из талантливых людей в организации такском, что он делает в этой компании ( в этой компании во всех смыслах) вообще не ясно. У него ситуация как и у Удалова Алексея.

Парфенков Сергей – просто ПС (ОТПП руководитель группы поддержки партнеров) - это человек талантлив и умеет говорить, но практика показала, к чему он не прикасается все становится темным и безликим. Не советую вам идти в его группу.

Овчаренко Екатерина - руководитель службы качества ТП. Входит в состав адекватной группы (Удалова, Бычкова) под гнетом высшего руководства ГС, МД, СА.

Козлова Евгения – руководитель учебного центра, относится к адекватной группуе.

О других:

Нелюбин Алексей – супервайзер ТП, все, что ему нужно и интересно – это получать зарплату при этом и пальца не шевеля для своих сотрудников.

Ларионов Антон – молодой руководитель из команды Нелюбина Алексея.

Сударкина Ирина – супервайзер ТП (резидент «Мегафон», хороший и грамотный руководитель.

Воробьев Игорь – супревайзер ТП, хороший и грамотный руководитель.

Музичук ** - супервайзер, резидент «Мегафон» - очевидно родственники с Парфенковым Сергеем по роду деятельности - неочем.

Сотникова Ксения – супервайзер ТП молодой, хороший и грамотный руководитель.

Степанова Мария – Руководитель супервайзеров (ТП), один из редких примеров когда человек с очень тяжелым характером и личными проблемами (психопат) строет дело, причем дело касающиеся премий, денег, выплат и повышений своих сотрудников выполняет на УРА. Все в организации знают, что Мария %удалено% но за своих подчиненных она постоит грудью. Это её выгодно отличает от остальных.

Бойцов Константин – молодой руководитель ГАИВ ОАИКПО резидент группы АС, ГИ, МД, ГС. Основная работа сотрудника заключается в правке работы своих подчиненных – причем не важно даже если у сотрудника за плечами МГУ, МТУСИ или МИФИ. Синий диплом технаря все перечеркивает. Основное и любимое выражение сотрудник «Конечно МД и ГИ, я с вами полностью согласен. Никак нет СА я вас поддерживаю.» Есть и хорошие стороны в работе с этим человеком, но под тяжестью кала всей вышестоящей иерархии не справляется с нагрузками.



На этом о руководстве все. Теперь о построении процесса.



Работаем час, отчет делаем 2 часа. Причем это нужно прочувствовать, словами не объяснить, т.к. отчет делаешь МД, ГС, СА, ГИ и прочим кукловодам организации.

Работа находится отовсюду, причем доходит в плоть до смешного «Что я делал вчера во время дежурства вплоть до минуты».

Полное отсутствие взаимодействия между подразделениям, все кладут Х на выполнения задач.

Если ты переходишь в другое подразделение, доходит до скандала т.к. сотрудника просто не отпускают. Проще уволится и заново устроится на работу.

На какой бы должности ты не сидел и чем бы не занимался (разработкой алгоритма полета и уклонения атомных ракет) все ровно ты НИЧТО, ты безмолвный раб который ничего не знает и не имеет никакого мнения. Особо сильно это касается женской половины сотрудников, с мужчинами проще но жоще, мужчина должен глубоко врезаться в промежность руководителя и работать языком. В противном случаи будешь вечно зарабатывать 25000 при разработке проекта (траектории полета атомных ракет). Причем после полной адаптации работы языком ваша ракета просто упадет не долетев до цели.



Об отдыхе, коллективе и культуре:

С корпоративный там беда, не просто беда а полный бред, хороший пример.

Для того, чтобы пойти на корпоративный вечер в новый год нужно было доплатить половину стоимости т.е. 1500 рублей т.к. компания не в состоянии обеспечить вечеринку.

С коллективом все лучше, очень много молодежи, причем приличной молодежи и с общением и пониманием проблем никаких. Многие обзавелись друзьями и даже супружескими связями.

Культура очень высока т.к. все таки отдел кадров набирает грамотных и изначально культурных сотрудников (как им это удается – загадка). Но в семье не без урода.

Контроль посещаемости происходит по средствам «биотайм» (отпечаток пальца), лично меня это не напрягало как и других дисциплинированных сотрудников.





Фухх вот пожалуй и все, что я хотел сказать.



Очень надеюсь, что вы перспективный человек с большими амбициями не попадете в западню МД, ГС и компании.



P.S.

Рыба гниет с ГОЛОВЫ.

После собеседования в отделе персонала, меня пригласили на собеседование с руководителем (с Царьковой Е. Н.).

Когда я приехала в офис, зашла, представилась, сказала, что мне назначено собеседование на 12 часов. Она очень удивленно на меня посмотрела и сказала "ой, я забыла". "Ничего страшного, бывает" - подумала я. Спрашивала она в основном про учебу, потом расспрашивала про MS Access: "что вы там умеете делать, а что там еще можно делать, а как

делать, как это выглядит, раз вы пишите, что вы уверенный пользователь". Я ей кратко рассказываю и говорю, что у меня указано, что есть лишь навыки работы с этой программой. После этого она сказала, что я все-таки примерно знаю, что такое аксесс.

Затем она задавала следующие вопросы: "а вы что снимаете квартиру?" (отвечаю отрицательно и добавляю, что живу в ближнем Подмосковье), "вы на электричке ездите?!!" (снова отвечаю отрицанием).

Затем она поинтересовалась, есть ли вопросы у меня. Я сказала, что на все вопросы получила ответы в отделе персонала, и мне там все рассказали. "и про то, что у нас, когда приходишь отпечаток пальца оставляешь и когда уходишь тоже?" - спросила она. "такого нет" с улыбкой отвечаю я. Она: "все обычно пугаются", затем втирала мне что работы очень много, очень много информации" и т.д.

В конце собеседования эта Царькова срезюмировала: "ну ворд вы знаете поскольку-постольку, ну хоть ексель более или менее и аутлук". И это при том, что никаких заданий ни в одной программе меня не просили выполнить!

Хочу поделиться своими впечатлениями и незабываемым опытом от знакомства с компанией Такском.
Начну, пожалуй, с той странной атмосферы, что царит в офисе. Офис сейчас находится на метро Калужская, хотя раньше был в центре, на Цветном. Говорят, из-за неблагоприятной финансовой ситуации компания вынуждена экономить и перебралась ближе к окраине, параллельно сократив часть сотрудников. Однако, несмотря на такую экономию, премию сотрудникам за первый квартал не заплатили до сих пор. С премией вообще интересный момент - на собеседовании про нее рассказывают с предыханием и это вроде хоть как то компенсирует невысокие зарплаты, которые в среднем ниже рынка, но премии нет, что является темой для постоянных разговоров на кухнях, а начальство игнорирует прямые вопросы о сроках и о том, будет ли вообще она. Поэтому в разговорах сотрудников чувствуется только настроение уныния и желания свалить хоть куда то, желания сделать что-то хорошо, креативно или предложить идеи, которые смогли бы изменить ситуацию, я не видела. Такое ощущение, что Такском это судно, которое медленно тонет и все это понимают, но вслух не говорят.
Возвращаясь к офисной атмосфере, замечу что это, конечно, нечто. Кроме кислых лиц, вызванных падающими продажами, и задержкой премии я постоянно слышала в офисе мат, руководитель отдела мероприиятий, похоже, глубоко сексуально озабоченный человек, потому что шутит шутки вокруг одной темы, чем уже достал своих сотрудниц.
Контингент разный, но в основном соответствует условиям - это или те люди, которые не хотят или не умеют работать и их устраивает стабильность невысокой зарплаты в обмен на имитацию деятельности, или те, кто что-то знает и умеет, но здесь они позиционируют себя как звёзды, имеют индивидуальные условия вроде удаленки и демонстрируют такую надменность и высокомерие, что можно подумать, что это аристократия голубых кровей.
Рабочий процесс в маркетинге выстроен очень интересно. Есть Jira и задачи выставляются и распределяются в ней, но выполняются они очень специфично, особенно если это коллективный труд. Во-первых, кажется есть общая негласная установка на то, чтобы делать наотлюбись. т.е. задачу сделают, но не вникая ни во что, кое как, лишь бы отстали и больше не беспокоили, потому что коллеги ставят задачи в свою очередь кое как, не понимая что и зачем хотят получить. Но это очень очень надо и срочно. Разбираться в этом бардаке никто не хочет.
Во-вторых, любой руководитель здесь оправдываетя, что ресурса в маркетинге мало и им остро не хватает людей, но по факту этим маскируется низкий уровень управления и профессиональный уровень самих руководителей, т.к. сотрудники в маркетинге есть, их много, но они могут заниматься чем угодно: работать параллельно на другой работе, строить свою личную жизнь с коллегами тут же в опенспейсе, бесконечно совещаться о чем то, бесцельно шататься и все в таком духе. В общем кому-то пофиг, кто-то понимает что происходит, просто в шоке от того, сколько денег из рекламных бюджетов сливается из-за некомпетентности вникуда.
В-третьих, руководитель департамента маркетинга очевидно не владеет матчастью и не видит или не хочет видеть что делается у него под носом. Все отдано на откуп промежуточным руководителям низшего звена, которые творят что хотят, но при этом покрываются руководителем сверху, потому что нагоняют тумана незаменимости.
Градус неадекватности и токсичности таких людей в дизайне просто зашкаливает, впрочем для всего маркетинга это скорее правило чем исключение.
Дизайн здесь состоит из 1 дизайнера - хамоватой бабы, у которой проблемы со вкусом и лишним весом, которая занимается основной работой процентов на 30 времени, а в остальном сидит на подработке. Руководит этим чудом, а точнее это чудо рукодит им, отнюдь не дизайнер, а человек, который в основном разруливает результаты конфликтов и хамства своей "подчинённой" и объясняет коллегам почему отстой на самом не деле не отстой, а шедевр по брендбуку. Ребята очень хорошо и классно устроились - медленно выдавая второсортное фуфло, они рассказывали всем о том, что ресурса делать хорошо у них нет. Конечно его нет и не будет, если работать налево) Поэтому, им якобы нужен был человек, который разгрузит ценного специалиста, и та выдаст тонны потрясающего дизайна, согласно новому брендбуку (которого кстати в нормальномвиде нигде нет, он у нее в голове, ахахах). А по факту, выяснилось, человек-то был и не нужен, ведь так классно вдвоем было водить всех за нос, сидя на удаленке, поэтому началась травля, куча нехороших вещей и все закончилось увальнением. При этом дизайнер переобулась в прыжке и рассказывала всем, что человек-то им был и не нужен вовсе, все успевали сами, а глупое руководство навязало. Ага ага.
Я до сих пор в шоке от этой истории, потому что такой токсичности, хамства и безнаказанности в атмосфере общего уныния и безнадеги сложно себе представить. Если хотите проверить на прочность нервную систему - рекомендую.

Выровнять положение дел внутри компании поможет только продажа билетов на цирковые представления с участием руководства. В частности - руководителя финансового департамента и начальника коммерческого департамента.
Совместно выстроив систему мотивации (демотивации) сотрудников, при которой сотрудникам будет невозможно выполнять план, они будут иметь основания предложить вам уход «по собственному». Аргументация проста: у компании тяжелые времена (интересно по чьей же вине?), а Ваши плановые показатели не оправдали ожиданий руководства, поэтому компания вынуждена идти на сокращение штата. При этом никакого указа о сокращении штата или извещения заранее Вам не предоставят. Более того, им абсолютно плевать на Ваши достижения в прошлом и на то, что Вы по настоящему ценный опытный сотрудник. Финансовый департамент даёт отмашку и начинается цирковое представление. По «соглашению сторон» с Вами никто прощаться не захочет, ибо «затратно», ибо «денег нет», ибо «жалко».
Считаю, что Цветков В.А. (и не только он) мог бы возместить затраты компании на компенсацию сотрудникам из личного кармана. Благо шестизначная зарплата позволяет.
Надеюсь Государственная Инспекция Труда навестит данную организацию, несмотря на подвязки руководства с вышестоящими органами власти.

Категорически не рекомендую рассматривать данную организацию в качестве места работы. Экономия на сотрудниках, не компетентное руководство.

Эту компанию уже ничего не спасёт.
Предоставляемые решения для клиентов уже морально устарели лет на 10.
В руководстве же находятся люди, пришедшие по знакомству, не имеющие представления о том, как должна функционировать современная IT компания и коммерческий департамент в частности.
Своими грандиозными идеями по развитию подразделений, эти люди потопили целые отделы, а вместе с ними и всю компанию. Из за чего компания переживает не лучшие времена и вынуждена экономить. А виноватым в этом сделают Вас - рядового сотрудника, который просто делает свою работу и работает с тем что есть.
Тотальная экономия на сотрудниках выражается в систематическом изменении мотивации «на ходу» и завышении плановых показателей, затрудняющих рядовому менеджеру по продажам выполнять план и получать премию. При этом лишая инструментов, рычагов и нормальных баз для обзвона. Из за чего образуется текучка. (Как можно экономить на менеджерах по продажам, лишая их мотивации приносить прибыль в компанию???!!!) На это сотрудники по работе с персоналом и HR закрывают глаза или говорят что этот вопрос обязательно будет рассмотрен и решён, ага.
Что касается роста - даже будучи опытным сотрудником, не первый год работая в компании и регулярно выполняющим план, Вы можете НЕ получить повышения. Проверено на себе. Причина - банальная жадность и экономия, подкрепленная якобы отсутствием вакантной должности.
Цветков В. А. абсолютно не компетентный начальник коммерческого департамента, с идей и решений которого иногда даже в шоке его протеже Михайлюта М.
Кстати говоря, чаще всего именно эти две фамилии фигурируют в ответах сотрудников на вопрос «почему решили уволиться?»

Проработав в компании длительное время, можно сделать вывод что компания о сотрудниках не заботится, что такое продвижение бренда работодателя не знают совсем и ДМС это единственное что делает отдел кадров для сотрудников . В Департаменте маркетинга и рекламы принято брать на себя большое (на первый взгляд) кол-во задач , потом !очень! Медленно их выполнять , аргументируя это тем , что «некому работать над этой задачей, все очень заняты». После этого появляется новая штатная единица. За последние 2 года это странные люди , зачастую не из Москвы, далеко не профи, увы! Потом точно такая же история повторяется через пару месяцев и плюс ещё единица. И так бесконечно. Задачи так и висят , совещания длятся по полтора часа, вопросы не решаются. Потом появляются замЫ у руководителя управления по мероприятиям, состоящего из 4-5 человек. Смешно! Все это поощряется руководством и они продолжают тем самым «смешить» сотрудников других подразделений. На кухне сотрудники проводят большое кол-во времени за разговорами , чаепитиями , общением. А потом над задачами работать некому, все же «заняты». Новому руководству нравятся подлизы и те кто с ними! Поэтому эти люди могут позволить себе ходить с высоко поднятой головой! В очередной раз смешно. Пока в компании будут поощрять «раздувание» отделов и управлений , дела там точно так же. Руководство ведь не желает изнутри разбираться с проблемами , проще чистить отзывы. Последние пол года ушло большое кол-во сотрудников, которые проработали там далеко не один год. Видимо они и не ходили в кабинет к руководителю , не жаловались , не выпрашивали. Отдел продаж - казалось бы двигатель торговли . Но не в этой компании. Показатели их очень низкие. Сотрудников много, текучка жуткая, отношение как к стаду. Зар. Плата низкая, эффективность низкая. Если хотите спокойно просидеть время на работе , пообщаться по кабинетам , рассказать коллегам как много у вас задач - вам сюда. Но это не про бизнес и не про развитие.

Проработав в компании длительное время, можно сделать вывод что компания о сотрудниках не заботится, что такое продвижение бренда работодателя не знают совсем и ДМС это единственное что делает отдел кадров для сотрудников . В Департаменте маркетинга и рекламы принято брать на себя большое (на первый взгляд) кол-во задач , потом !очень! Медленно их выполнять , аргументируя это тем , что «некому работать над этой задачей, все очень заняты». После этого появляется новая штатная единица. За последние 2 года это странные люди , зачастую не из Москвы, далеко не профи, увы! Потом точно такая же история повторяется через пару месяцев и плюс ещё единица. И так бесконечно. Задачи так и висят , совещания длятся по полтора часа, вопросы не решаются. Потом появляются замЫ у руководителя управления по мероприятиям, состоящего из 4-5 человек. Смешно! Все это поощряется руководством и они продолжают тем самым «смешить» сотрудников других подразделений. На кухне сотрудники проводят большое кол-во времени за разговорами , чаепитиями , общением. А потом над задачами работать некому, все же «заняты». Новому руководству нравятся подлизы и те кто с ними! Поэтому эти люди могут позволить себе ходить с высоко поднятой головой! В очередной раз смешно. Пока в компании будут поощрять «раздувание» отделов и управлений , дела там точно так же. Руководство ведь не желает изнутри разбираться с проблемами , проще чистить отзывы. Последние пол года ушло большое кол-во сотрудников, которые проработали там далеко не один год. Видимо они и не ходили в кабинет к руководителю , не жаловались , не выпрашивали. Отдел продаж - казалось бы двигатель торговли . Но не в этой компании. Показатели их очень низкие. Сотрудников много, текучка жуткая, отношение как к стаду. Зар. Плата низкая, эффективность низкая. Если хотите спокойно просидеть и поубивать время на работе , пообщаться по кабинетам , рассказать коллегам как много у вас задач - вам сюда. Но это не про бизнес и не про развитие.

Проработав в компании больше 3-х лет, могу сказать что компания стала «гнить с головы», как рыба. Руководство компании любит тех кто «ходит», тех кто работает не сильно готовы поощерять, повышать и тд, они ведь работают , им некогда ходить и говорить о том , какая у них высокая занятость и им нужны новые сотрудники! Те кто умеет и любит «лизать» - вам тут всегда будет место))) заработная по рынку низкая. Ещё есть тема: «продажи выросли , но у нас все плохо», поэтому не известно будет ли премия. А потом у генерального директора появляется новый Мерседес, в тот момент , когда сотрудникам снизили з.п. На 30% на все время пандемии! Вот это уровень! Хорошие и достойные сотрудники стали уходить начиная с 19-20 годов. Их места заняли те , кто хорошо умеет согласовывать новые должности , чтобы увеличить штат , платить з.п. , делать вид бурной деятельности и просить ставить задачи через Jira, но процесс будет идти настолько медленно , что если бы эти люди реально работали , то задачи бы делались намного быстрее! Кухонные разговоры занимают большую часть времени сотрудников или мат-перемат, который доносится с 8-го этажа. Там вообще, видимо, отдельное государство , которому все позволяет руководитель департамента маркетинга. Не приятные в общении и высокомерный отдел организации мероприятий.