Начнём с того, что 99.9% положительных отзывов о нашей компании проплачены и созданы роботами. А вот я вам дам как раз объективную картинку того, что происходит.
Начнём с основных персоналий.
Бодров С. Собственник.
Обычный нормальный собственник. Платит огромные деньги и требует результат. Абсолютно законное право и было бы удивительно если было бы иначе. В меру строг, в меру справедлив, все в меру.
К сожалению, имеет весьма специфический подход к управлению компанией (заметьте разницу - не ведение бизнеса, а именно управление компанией), который называется в компании «Матрешка» или «Технология».
Не буду подробно останавливаться на Матрешке но хочу заметить, что по своему смыслу она повторяет один в один то, чему учат в школе системного мышления Левенчука. Но в исполнении Бодрова такой подход стал воистину ужасным. Если у Левенчука больше конкретики и практики то в Очкарике больше воды и иллюзорной утопии.
Оставим Бодрова и перейдем к следующим персонам.
Поликарпова С. Заместитель Бодрова.
Чертовски умна и обаятельна, дьявольски педантична и внимательна к деталям. Увы на этом положительные стороны заканчиваются. Имеет страшный грех - лжет. На каждом шагу и по мелочам. Когда ловят - крутится ужом на сковородке. Вплоть до удаления компрометирующей информации из Битрикса.
Николаева М. Второй заместитель Бодрова.
Она странная. Это нужно принять. И не пытайтесь ее понять. Представьте, что у вас впервые контакт с чуждой формой жизни с иным типом мышления. Вот такой контакт со всеми ощущениями у вас будет каждый раз после общения с Николаевой.
Семушкина С. Главный бухгалтер.
За словом в карман не лезет. Дипломатичность и чувство такта не про нее. Неподготовленным психологически народом это воспринимается как полное отсутствие воспитания и проявление глупости. В отделе муштра на грани лагерного отряда времен Гулага. Но будем справедливы - специалисты которые работают с ней давно и прошли школу ее отдела отзываются о ней с теплотой как о прапорщике из учебки, которого по молодости воспринимаешь как страшнейшее зло, а на войне вспоминаешь с любовью его мудрые наветы.
Язева А. Директор по персоналу
Это какой-то ходячий %удалено%, уж простите. Лютая трусиха. Со всеми вытекающими. Свалить на кого-нибудь ответственность? Это про нее. Подлизаться к кому-нибудь? Это тоже про нее. Страшно боится любой ответственности. До панической атаки. Вообще не способна принимать какие-либо управленческие решения и отвечать за них Не умеет управлять персоналом. Не умеет вести кадровый учет. Вообще не разбирается в этих вещах. Это проблема компании номер 1. Весь кадровый ужас, проблемы с расчетом зарплаты, обман людей на деньги по зарплате, все это творится в Очкарике - благодаря ей. Применяет исключительно стиль «я начальник, ты дурак» при работе с подчиненными. Из-за чего люто ими ненавидима.
Ткачева Т. Директор по рознице.
Это второй ужас компании. Абсолютно один в один вторая Язева. За исключением того, что благодаря ей ужас творится в рознице. По факту ни черта не работает. Всю операционную и стратегическую работу за нее выполняют ее задроченные заместители.
Ганусовский И. Директор ИТ.
Предположительный родственник Бодрова С. Почему считают родственником? Очень просто - никто не понимает, почему при своей репутации, знаниях и умениях он сидит в этой компании, особенно если учесть, что абсолютно у всех он всегда считается виновником по всему, что связано с ИТ. К его чести необходимо заметить, что департамент он выстроил отлично и работает структура эффективно. Кроме того это единственный департамент в котором сотрудники защищены руководителем и нет никаких подковерных игр.
Холомеев А. Генеральный директор
Еще один предположительный родственник Бодрова С. Всё, что сказано выше про Ганусовского - то же можно сказать и про Холомеева. Вообще повезёт если попадёте работать к кому нибудь из них двоих.
Остальные персоны недостойны внимания ибо меняются как перчатки. Порой не высидев даже испытательного срока.
Теперь немного о том, что вообще творится в компании.
Технология (с большой буквы) она же Матрёшка - своеобразный переклад ШСМ Левенчука на философский лад Бодрова - основная техника управления персоналом компании. Звучит красиво но по факту это её главный постулат звучит «как уйти от ответственности красиво ничего не делая и свалить ответственность на ближнего своего».
Принять на себя ответственность могут только три топ-менеджера - Холомеев, Ганусовский, Семушкина.
Недостатки следующие:
1. Компания балансирует на грани банкротства - малейшие экономические потрясения и тут же следует сокращение часов сотрудников и прочих расходов.
2. Вам придется постоянно доказывать, что вы не верблюд и защищать каждый час своей деятельности в этой компании.
3. Защищать вам придется весьма специфическим образом - у вас должна быть номенклатура дел и набор документов, которые порождает ваша должность.
stay tuned - отзыв будет дополняться.
