Отзыв сотрудника Гость о компании НПК Теко

Процитирую одну из команд КВН: «В рамках конкурентной борьбы отец Онуфрий - владелец торговой марки «Святой источник» подверг анафеме следующие воды «Aqua minerale», «BonAqua»…»

А если серьезно:
Комментариев становится все больше и чаще, буду отвечать на них от лица компании, чтобы создать живой диалог и ответить на вопросы, т.к. неприятно получать негатив исподтишка, не имея возможности ответить

Комментарии про «неадекватность» нашего генерального директора, слабость топ-менеджеров, «плохие условия труда» с периодичностью раз-два в год возникают на сайтах отзывов о работодателях.
Кто это пишет — не знаю?
Возможно, реальные сотрудники, а возможно — те, кому мешает растущая активность компании на рынке автоматизации и привлечение ей новых специалистов для работы (а рынок труда в нашей сфере достаточно ограничен и каждый пытается удержать своих сотрудников).

Есть ли причины у этих комментариев?

Действительно, не каждому нравится руководство компании, не каждый срабатывается, но по-факту, эти «странные» и «неадекватные» топы стоят у руля компании от 3 до 10 лет (а собственник, так вообще всю жизнь этому бизнесу посвятил), и бизнес стабильно растет даже в кризис, люди получают зарплату без задержек, нет сокращений, нет текучки кадров, у бизнеса нет кредитов и гос дотаций. С 2010 года компания ежегодно стабильно прирастает по количеству персонала и уровню оплаты.

Рядовые сотрудники не бегут, а работают и растут внутри компании (много вы знаете компаний в Челябинске, где в отделе продаж люди работают по 10 лет, а в производственном и конструкторском отделах по 20 лет?).

Сложности? Они у нас есть. Люди в компании открыто высказывают свои недовольства в анкетах и на ежемесячных обсуждениях итогов в отделах, мы с ними работаем и часть уже решили:

1) новым не просто заходить в компанию, т.к. продукция сложная, технологии работы тоже не простые (в том числе много ручного труда, ведь наш конструкторский отдел изобретает новые изделия и разрабатывает уникальную продукцию под клиента, производство которых автоматизировать не имеет смысла)

2) компания заходит на новые рынки и динамика изменений высокая, что сказывается на работе персонала, т.к. меняется структура компании и внутренние процессы, изменяется мотивация персонала. Чтобы упростить работу персонала мы с 2017 года утверждаем мотивацию сотрудников на год, в течение этого периода изменения не возможны.

3) деньги платят за выполнение работы, т. е. Фиксированный оклад, который оговорили на входе, платят всегда (со всеми больничными, отпускными и т. п.), а вот премии, бонусы, оплата по kpi — это дополнительное материальное стимулирование, которое каждому разъясняется при оформлении, рассчитываются варианты оплаты за результаты вместе с сотрудником. По-практике, обиды возникают во время работы, когда все на входе были равны, но потом один научился делать 500, а второй так и делает 200 изделий в месяц, при этом выдавая брак, это дает разницу в оплате в разы.

Это обидно? Возможно, но у нас нет цели построить коммунизм. Компания дает работу, оговаривает ее стоимость, человек выполняет — получает оговоренные деньги. Получить просто за то, что компания в целом не плохо сработала — не наш вариант.

Буду рад ответить на все вопросы по теме.