НижневартовскНИПИнефть

Руководство данной организации имеет странное хобби - увольнять выбранную жертву, причем пытаются сделать это так, чтобы сотруднику стало работать невыносимо, желание уволиться и убежать куда-подальше от этой организации у сотрудника стало весьма горячим, а последовавшее за ним решение об увольнении – твердым и бесповоротным…

Применяются следующие методы:

1. Непрерывно по любому поводу и в различной форме сообщают сотруднику, что он плохо работает.

Критикуют все твои отчеты, заворачивают и высмеивают любые инициативы. Не упускают случая «высоко» отозваться о твоих профессиональных качествах в присутствии коллег или клиентов. Периодически задают тебе вопрос: «А чем вы вообще тут занимаетесь, а?!» Непрерывно дают понять, что ты взялся не за свое дело. Да и вообще, выполнять квалифицированную работу тебе не дано… Результат не заставит себя долго ждать. Мало кто может жить и работать с постоянным ощущением того, что ты плохой и только мешаешь…

2. Вешают на работника материальную ответственность за дорогостоящие предметы, с которыми не он непосредственно работает, и следить за сохранностью которых, в принципе, не в состоянии.

Например, сообщают системному администратору, что теперь он будет отвечать за сохранность всей компьютерной техники компании, включая сервер и несколько рабочих станций в другом корпусе. Или «радуют» специалиста по рекламе ответственностью за презентационное оборудование, с которым менеджеры ездят на выставки. Причем, делают такое сообщение сразу с описью и актом приема/передачи в руках. Последующий за этим нервный возглас: «Подписывать не буду, лучше уволюсь!» - не оставляют без внимания…

3. Создают сотруднику ощущение хаоса. В результате, он уже вообще перестает понимать, в чем заключаются его обязанности, и что он должен делать каждый день на работе.

Суть такая: «Иди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что». На практике это реализуется ежедневной выдачей новых заданий (с отменой уже на следующий день), расплывчатых указаний. Приказывают отставить все текущие дела и заняться новым проектом, потом тут же бросить этот проект и заняться другим. Цель всех этих действий – разрушение понимания сотрудником своих ежедневных обязанностей и внесение полной дезориентации в его деятельность. Итог – приходя каждый день на работу, ты уже не понимаешь, чем занимается и что делать в данный конкретный момент. Долго так продолжаться не может – нервы не выдержат…

4. Дают человеку понять, что организация давно уже не нуждается ни в нем, ни в занимаемой им должности. А держат его на «почетной пенсии» просто из чувства ответственности и жалости.

Так избавляются от старых и верных работников, которые стояли у истоков компании, служили верой и правдой, но не смогли профессионально вырасти вместе с фирмой и перестали соответствовать новому уровню бизнеса. Уволить этого человека своими руками – совесть не позволяет. Обычно, такой сотрудник питает иллюзии, что на нем до сих пор все держится, и он по-прежнему нужен компании. Однако, если иллюзии развеять и дать понять, что сегодняшняя «работа» - просто благотворительность со стороны босса, то нормальный (гордый) человек элементарно обидится. И постарается в кратчайший срок, хотя бы для самоутверждения, уйти на другую работу.

5. Сообщают сотруднику, что скоро его деятельность будет проверять специально созданная для этого работодателем персональная комиссия.

Такое заявление вызывает у сотрудника явное замешательство: «Зачем комиссия? Руководство и так имеет полное представление о моей работе… Единственно разумное объяснение – под меня копают, ищут официальный повод уволить. Причем, вероятно, по статье о профессиональной непригодности или тому подобной. Так зачем звать комиссию? Хотите уволить, так я и сам уйду!»

6. Вносят изменения в должностные обязанности сотрудника таким образом, чтобы фактически понизить его должность и уровень выполняемой работы.

Формально оставляют сотрудника в сегодняшней должности и статусе. А фактически – серьезно понижают. Например, отбирают у начальника отдела подчиненных и поручают ему какую-нибудь тупую, но весьма «важную» работу. Заваливают канцелярщиной или отправляют высококлассного программиста в бухгалтерию делать «программы» расчетов в Excel. Вряд ли кто-то долго захочет выполнять несоответствующую своему уровню работу и профессионально деградировать.

7. Делают так, чтобы весь остальной персонал фактически объявил данному сотруднику бойкот, буквально прекратив с ним всякое общение и взаимодействие.

Например, сочувственно и под большим секретом ведают каждому отдельному сотруднику компании, что их товарищ страдает от редкой и неизлечимой болезни, механизм заражения которой медицине до сих пор точно неизвестен… Метод действует безотказно. Уже на следующий день данный сотрудник с удивлением обнаружит, что ему не подают руки (причина ясна), его сторонятся, да и вообще, смотрят как на врага народа. И, кроме того, даже если отбросить эмоциональную составляющую, то все равно выполнять работу без взаимодействия с другим персоналом просто нереально… Интересно, как долго он продержится?

8. Назначают начальника отдела главным инженером проекта, но не дают контролировать его выполнение, фактически оставив его на прежней должности и с прежними обязанностями.

На самом деле, это примерно тоже, что и повесить материальную ответственность (см. 2). Однако, в данном случае ответственность может наступить любая, вплоть до уголовной. Расписываться вслепую за чужие решения, возможные ошибки и некомпетентность субподрядчиков. Лучше увольнение, чем такой «карьерный скачок»…

9. Организуют работнику «подставу», в результате которой он за счастье почтет просто уволиться.

Например, могут организовать экспедитору «потерю» товара на большую сумму, или секретарю важных документов, или кассиру наличных денег. В результате насмерть перепуганный работник считает благом закрыть вопрос простым увольнением по собственному желанию. Как второй вариант, могут организовать скандал с сексуальными домогательствами в офисе (для мужчины). Устраивают разбирательство малейших подробностей, перемывание костей, требуют объяснения и покаяния. По идее, нормальный мужик пошлет всех к черту и уволится.

10. Ищут малейшие поводы и объявляют сотруднику официальные выговоры, предупреждения и т.д. В итоге, перед лицом увольнения «по статье» - человек уходит сам.

Поджидают утром с секундомером (и свидетелями) на пороге офиса и в случае опоздания сразу составляйте акт. Объявляют официальные выговоры по любому поводу и тут же оформляют их приказом. Все их действия дают понять работнику, что администрация ищет повод его уволить, причем по «нехорошей» статье. (Соответственно, собирает необходимые документы.) Так зачем же ждать?...

Вот такие психологические трюки выкидывает администрация этой милой фирмы...

При директоре Ситникове В.П. наш отдел (Разработки нефтяных и газовых месторождений) для выживания стал выполнять работы не свойственные спецификации сотрудников ( работа с месторождением песка, воды, торфа). Это связано с неспособностью или нежеланием директора обеспечить данный отдел объемами, это касательно профессиональной стороны руководителя. Что касается моральной стороны, то данный человек, способен выселить из служебной квартиры сотрудника без объяснения причин или предложить уволится , потому что ему не комфортно работать с каким то сотрудником, т.е. типичное барское поведение, что-было бы объяснимо если компания принадлежала ему, но он всего лишь наемный работник, который кормится за счет работников которые сами и ищут объемы и сами их выполняют(из опыта нашего отдела).

Ситников также окружает себя вполне "достойными" людьми, как его зам. Джабарова Р.Г., которая не прочь оклеветать сотрудников. В отношении её клеветы мной было подано заявление в полицию.

Сам Ситников В.П. возможно человек не плохой, беспокоится о благополучии своей семьи, устроил своего сына на руководящую должность в компании, но вот с моральной и профессиональной стороны, оценить его положительно не могу. Работать в "НижневартовскНИПИнефти" при данном руководителе не рекомендую.