Отзыв сотрудника Алексей о компании Банк Точка в городе Екатеринбург от 02.06.2025

Привет! Спасибо за твой отзыв о Точке.
Здорово, что ты отметил удалённую работу и уровень зарплаты как как плюс. Делаем работу в Точке удобной для каждого сотрудника.

Понимаем, о какой ситуации речь и готовы прокомментировать подробнее каждый пункт, которым ты поделился.

Грустно, что у тебя сложилось такое впечатление о холакратии. Для нас холакратия это система управления с гибким подходом и опорой на личную ответственность.
Здесь есть возможность принимать решения на уровне команд и сотрудников, а не ждать “отмашки сверху”. Вместо начальников — лидеры, каждый из которых такой же участник команды. А вместо жестких регламентов — гибкие процессы, изменения в которые может внести каждый.
Если ты заметил, что какой-то процесс несовершенен, обратись к лидеру или вынеси предложение на обсуждение команде. Мы всегда открыты к диалогу.

По поводу погружения. Выстраиваем период адаптации комфортным для каждого. Если возникают вопросы или предложения, обсуждаем их и находим решение. Обычно мы составляем план задач на погружение и оцениваем вклад по перфомансу. В процессе есть встречи-синхронизации с лидером или наставником, на которых вы можете сверить ожидания/реальность, поделиться фидбеком, обсудить прогресс и сложности, скорректировать план задач.



Есть практики, которые уже используются. Но ты можешь предлагать и внедрять новые подходы и технологии, через обсуждение с командой и лидером. Обычно этого достаточно и, если твоё предложение может улучшить проект или процессы разработки, то оно принимается. Если с командой возникают несогласия, можно принести предложение в комьюнити направления аналитики. Там ребята поделятся фидбеком, помогут увидеть риски если они есть, и составить пул аргументов, если идея классная.

У команды есть потребность в машинном обучении, статистике и предсказании. Например, влияние фичей на метрики продукта или предложение релевантных подсказок для пользователей. Отметим, что задачи можем дать не на начальном этапе погружения, а позже. Поэтому у тебя не было возможности в них погрузиться с первых дней. Задачи подбираются каждому индивидуально, исходя из интересов и потребностей как человека, так и команды.
С инструментами есть некоторые сложности. Например, доступ выдаётся не моментально. Отметим, что с любыми трудностями можно разобраться по инструкции и мы готовы помочь. А если нет возможности решить самостоятельно — есть отдельный канал для подобных вопросов. В Точке не ждём спокойной жизни
Мы постоянно совершенствуем инструменты и процессы, используя имеющиеся у нас ресурсы и создавая новые. Ценим самостоятельность и инициативность, как и любая современная финтех компания. Также открыты к вопросам, развивающей обратной связи и предложениям по улучшению структуры нашей базы знаний. Если видишь где вместе можем сделать лучше — поделись своей идеей.

Одна из наших ценностей — бережем друг друга.
В первую очередь полагаемся на личную ответственность каждого. Однако если ты столкнулся с переработками или чувствуешь, что нагрузка выросла, важно обсудить это с наставником или лидером. Так сможем скорректировать количество задач и оптимизировать нагрузку.

А если столкнулся с конфликтом внутри команды, можно обратиться к внутренней среде или лиду материнского круга — обязательно поможем разобраться в ситуации и вместе придумаем решение.

Если у тебя остались вопросы или комментарии, напиши пожалуйста на почту: network@tochka.com.

Желаем найти работу по душе!

Алексей, спасибо за отзыв. Полезный, заметно, что пишешь как есть, объективно, грамотно, вызывает уважение.
Конечно холакратия возможна когда есть объективность в компании и костяк сильных профи. А если ты профи больше и приходишь в компанию, где уровень скилов сотрудников ниже твоего, трудно будет прижиться, естественно у некоторых коллег может возникнуть зависть и тебя просто будут топить, какой бы ты не был и поставят низкую оценку. Люди разные, таков реальный мир, видимо при создании холакратии это не продумали, не учли риски.
И если еще никто и не помог, не подсказал на первом этапе - это говорит о командном духе в реальности, а не на лозунгах. Если все так, как ты пишешь, то скорее будут приживаться те , кто умеет подстраиваться, но не приносить высокий результат. Будет коллектив одинаковых людей, со скиллами ниже, чем у давно работающих сотрудников, остальных выдавят.
Мне лично почему-то кажется, к хорошим результатам такая стратегия не приведет и может они обратят внимание. Я надеюсь, у компании будет все хорошо, и разберутся, как-то раньше всегда она была мне симпатична.

Умные люди знают об особенностях группового мышления: это когда группа людей принимает решение, основываясь на мнении большинства из страха перед несогласием или принуждением к согласию, — и все это вместо поиска действительно самого лучшего решения и сравнения разных точек зрения.
В банке Точка умных реально мало.

Эксперимент Рингельмана

Макс Рингельман — провел эксперимент на выявление эффективности человеческих усилий в командной работе. Сначала человек выполнял задание в одиночку, затем в группе.Анализируя результаты ученый пришел к выводу: чем больше людей выполняют общее задание, тем сильнее падает их суммарная эффективность. Таким образом, когда мы рассчитываем только на себя, мы работаем хорошо, с полной отдачей. А когда приходится работать в группе, то рассчитываем на помощь других. Происходит распыление ответственности.

Много лет тому назад Джордано Бруно сожгли, а Галилея осудили за то, что он говорили, что Земля круглая, а все остальные, что плоская.
Видимо, сторонники халократии об этом факте не слышали. Вот и попали под "инквизицию". Радуйтесь, что не сожгли.
А вообще в таких местах умным людям лучше не работать, сложно будет, там видимоp другие навыки нужны, а не умные люди.