Отрицательные стороны
Отсутствует объективный подход к решению проблем в коллективах (экипажах):
Работодателю не следует опираться только на мнения своих приближенных и осведомителей, тем более, если это новички, и, проработавшие не более 2 лет в Компании. Игнорируются требования провести служебное расследование в отношении работающего в экипаже приближенного работодателю. Требования о срочном вмешательстве Работодателя, помощи в наведении порядка и дисциплины игнорируются, служебные расследования по рапортам капитана в отношении близких работодателю не ведутся.
Работодатель, вместо этого, своим (устным) приказом, назначает своего близкого, некомпетентного и деструктивного члена экипажа руководителем производства и коллектива вместо капитана. Этим самым, ухудшает ситуацию, непонимание экипажа, провоцирует и усиливает резонанс.
Игнорируются обозначенные рапортами капитана и озвученные опасения срыва производства по причине агрессивного, неадекватного, поведения приближенного работодателю работника.
Работодатель увольняет руководящего работника(капитана), имеющего уважение и деловой авторитет за ≈9 лет работы в Компании, без служебного расследования, а только по оговорам и многочисленным "служебным запискам" от своего приближенного.