Компания Аскона это продукт работы господина Седова который смог в 20 веке до сегодняшнего дня поднять свой бизнес до такого уровня, на котором сейчас компания и находится. Беда всех больших компаний заключается в том, что собственник уже не принимает решений в развитии своего бизнеса, более того не понимает и не знает, что происходит на рынке и в регионах, тогда когда ему докладывают, что всё в порядке рост продаж, прибыли итд, ну либо для показательной порки, как это часто бывает при собраниях с руководителями представительств, найдут виновного прилюдно унизят : «Какого %удалено% он ещё работает здесь» - и всё, на этом построена ленивая политика, самого Седова). Ну уж, а потом после этих слов на собрании начинаются - репрессии увольнения итд, не разобравшись в первопричине. Именно так выполняют свою работу новомодные директора, а ныне Топ менеджмент.
Рост прибыли и продаж, не может быть выражен в цифрах, в условиях не измеряемой самой компанией в рамках своего бизнеса ежегодной инфляцией, на том ТОП менеджмент и выезжает, а как засрать ухо боссу- ТОП менеджмент обучен, уж поверьте. Ершов и Говырин сделают своё дело перед Седовым )
Один великий человек в бизнесе, в свои года лично объехал весь мир инкогнито и выслушал мнение каждого потребителя своего продукта о своей компании, и через год своих поездок и заключений о своём бизнесе построенном, прежде всего на ином мнении он увеличил свои продажи и свою компанию в 3,6 раза, а своё детище поддерживают его сыновья уже в 21 веке.
Становится очевидно, там где власть отдана наёмным сотрудникам, начиная от модных должностей -директора по продажам, маркетингу, развитию, глав представительств и.т.п никому не нужных раздутых штатных единиц которые в принципе своей работы выполняют функционал простого исполнителя это всё заканчивается «загоном» всех своих партнёров в те рамки где они просто вынуждены в сфере бизнеса переключаться к нормальным стабильным компаниям поставщикам, и партнёрам где ясны и понятны все методы и стратегии развития, а штат исполнителей тупо просят к выходу.
Что же происходит сейчас в компании Аскона. Собственник далеко, в Португалии, а наемные лидеры мнений, нанимают на деньги компаний тренеров, вкладывают массу средств в служащих, импортируют в подчиненные структуры модные новшества, тренеров в тренде, где их учения построенные, прежде всего на теории, а свою «фишку» они уже давно потеряли. Самое интересное, когда им задают вопрос, а как это сделать? В ответ будет масса теории, возмущения как это ты не усвоил полученный материал , и не одного практического совета. И главное, они, эти новомодные директора, сидящие на своих «золотых Седовских яйцах» реально полагают, что вот сейчас рванём, вот сейчас сделаем! Не сделали, виноваты все, но только не их, не компетентные распоряжения, методика развития итд.
Безусловно, есть рост открытия магазинов в ЦФО, но и есть процент их закрытия, а всё началось с Говырина-модного директора по продажам, выполнение планов стала лихорадочной, что повлияло на отток штата сотрудников, негативных отзывов, и всё это компенсируется до сих пор в : «мы ставим перед собой нереальные планы в целях достижения максимума» Бред, не работает, те затраты которые вкладываются в это понятие нецелесообразны по отношению к продажам с 2011 года. В целом компания застряла, всё перестало работать на полную мощность, как розница, так и опт, наглядный пример падение в ЦФО, Сибири и других регионах. Главный смысл работы в компании заключается в том, чтобы тупо махать головой, соглашаться на всё что предложено, без инициативы.
