Отзыв сотрудника Питер пен о компании Таттелеком

Главная проблема Таттелекома в экономии на качестве предоставляемых услуг за счёт чрезмерной экономии на оборудовании, транспорте, обучении сотрудников. В соременном мире технологии средств связи устаревают за промежуток времени 5 лет и менее, без инвестиций в оборудование нельзя сделать услуги востребоваными среди пользователей, также нельзя ждать от них. окупаемости в первый же год вложений как это обычно практикуют закупая не самое лучшее оборудование, что в итоге оборачивается дополнительные затратами на эксплуатацию и низким качеством услуг, которые не смогут продать даже миллион лучших маркетологов, а маркетологах отдельный раговор их методы продаж и рекламы на уровне конца 2000-х годов, кому сегодня интересны праздники двора с шариками и натянутыми улыбками на лицах все это вызывает отторжение, им не ведомо, что есть к примеру блогеры с миллионной аудиторией реклама через которых может быть в миллион раз эффективнее практикуемых ныне методов, но о чем я кто будет портить себе репутацию рекламируя откровенно слабый продукт? Один из лидеров инновационного технологического бизнеса всем известный Маска сказал главный элемент любого начинания это продукт, многие мало времени уделяют на совершенствование его свойств и много времени тратят в пустую на совещания и отчеты, те имея проблему на старте все остальные действия будар не эффективны и в конечном счёте приведут к потере рынка. Но у Таттелекома есть гос заказы и можно на них паразитировать бесконечно это ахилесова пятая наших аффелированых с государством компаний в том, числе Ростелекома. Ну и нельзя промолчать о архаичной неповоротливой линейной командной системе управления в компании, где даже самые простые решения идущие снизу вверх требуют согласования кучи ненужных начальников, в современном высококонкурентном и динамично меняющимся мире IT уже давно перешли на матричную структуру управления, где каждый отдел без лишней бюрократии и ненужных начальников среднего уровня сможет вести независимую работу по достижению общей цели формируемой руководством компании, работник должен сам себе быть начальником и быть лично заинтересованым в достижении общей цели, а не имитировать деятельность перед лицом надзирателя, чем меньше промежуточных элементов в компаниЕ вмести тем достоверные информация адекватные цели и вернее стратегия. В общем ещё не всё потеряно просто нужно давать больше свободы инициативым, не равнодушным сотрудникам не бояться идти в ногу со временем. А что касается принудительной вакцинации то она всюду и наши законы к сожалению дают право отстранять сотрудников от работы без сохранения заработной платы здесь а вопросы не к работодателю, а к тем кто создаёт законы и издаёт постановления к органам власти, они могли бы вести нормальную разьяснительную работу, а не терроризировать граждан.