Отзыв сотрудника Наталья о компании Этажи

Наталья

11:41 20.09.2018

Город: Курган

Плюсы в работе

Сильный бренд,мощная компания.

Отрицательные стороны

Хусаинов,следи ,кого назначаешь на должности.Там директор по развитию казашонок из сбербанка.Ничего умнее,чем назначить непонятно как попавшего в сбербанк протирателя штанов нельзя было придумать ?Подход формальный,вечно где-то пропадает,вечно опаздывает,вместо быстрого ввода в работу заставляет часами сидеть и слушать недоумевающих агентов.Причём мотивация -"я сказал- а вы дураки".Вместо набора базы это чудо зачем-то даёт пачку чужих объявлений(зачем мне клеить чужие объявления)......Типа"вы ещё не в системе,поэтому клейте чужие объявления".Это пипец-если не поменяете кадры-можете сокращаться с нормальными людьми--работать смогут глупые и ущербные.

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Мистер Х

2018-09-21 12:30:52

поддержал(-а) отзыв

Этому кадру нужно подучится.Полезно ли для достижения целей компании ,что из 10 соискателей 6 уходят на этапе "работы" такого директора по развитию ?Что они все дураки ?А может,дело в таком "директоре"?Полезно ли для достижений целей компании "шаблонно-системный" подход ,который приводит к уходу сотрудников с опытом ?Или нужно все-таки учитывать реальное положение дел ?Нужно ли в дальнейшем менеджерам расхлебывать последствия "работы" такого "специалиста",обучая новичков,не имеющих такого опыта,которые реально не могут ни ответить на звонок,ни совершить звонок ? Не лучше ли заняться "упреждающим вписыванием" всех потенциальных кандидатов и все-таки немного дифференцировать подход,учитывая опыт работы ?Кто ответит за упущенную выгоду,если соискатели с опытом,готовые приступить к работе и принести прибыль в первый месяц покинут компанию ? Правильно ли работать по принципу -"сам дурак" ? Соответствует ли такой "директор по развитию" вообще своей должности ?Управляет ли он процессом или управляет ИЛЛЮЗИЕЙ процесса ?Не настораживает ли тех,кто его назначал,что он работал в Сбербанке,куда с вероятностью 90 процентов попал по "рекомендациям" какого-то семейного клана ? И ,наконец,разделяет ли компания Этажи ценности Сбербанка,принципы работы Сбербанка,ОБЛАДАЕТ ЛИ РЕСУРСАМИ Сбербанка,чтобы позволить себе роскошь,назначая такого "директора по развитию"по-сбербанковски раскидываться кадрами,потенциал которых не был выявлен,требования выставлены неадекватно и несвоевременно,и они,таким образом,даже не начали задействовать свой потенциал на пользу компании ? Писать можно еще много о чем,но время ограничено.....
Кто возместит кампании ущерб от такого "директора по развитию" ?