Отрицательные стороны
Агроном, которому дали функционал и. о. руководителя отдела маркетинга. Маркетинговые бюджеты сливаются в трубу бездумно в многомиллионных оборотах, подрядчики выбираются из его знакомых без тендера. Когда запрашивается детализация на услуги у таких его "знакомых", прайс сразу сокращается в 5 раз и начинается ответная агрессия. Сам и. о. руководителя не обладает маркетинговыми знаниями и опытом руководства. Не умеет работать в команде, ставить задачи, не понимает функционал нанятых сотрудников. Огромная текучка в отделе — 6 человек за полгода. Были и те, кто уходил, потому что этот самый "руководитель" открыто подкатывал к сотрудницам без всякого стеснения, садился на их стол посреди рабочего дня. Компания при этом безбожно тратит деньги на его обучение, но научить 40-летнего дядю тому, что можно узнать только работая с операционными задачами, невозможно.
Прекрасный отдел кадров, приятные коллеги в смежных отделах, но агроном, которому дали функционал и. о. руководителя отдела маркетинга, портит всю картину мира. Маркетинговые бюджеты сливаются в трубу бездумно в многомиллионных оборотах, подрядчики выбираются из его знакомых без тендера. Когда запрашивается детализация на услуги у таких его "знакомых", прайс сразу сокращается в 5 раз и начинается ответная агрессия. Сам и. о. руководителя вообще не обладает маркетинговыми знаниями и опытом руководства. Не умеет работать в команде, ставить задачи, не понимает функционал нанятых сотрудников. Огромная текучка в отделе — 6 человек за полгода. Были и те, кто уходил, потому что этот самый "руководитель" открыто подкатывал к сотрудницам без всякого стеснения, садился на их стол посреди рабочего дня. Компания при этом безбожно тратит деньги на его обучение, но научить 40-летнего дядю тому, что можно узнать только работая с операционными задачами, невозможно. Когда такому дяде задаёшь прямой вопрос по бюджетам — обесценивания и агрессии в свой адрес не избежать.
