ООО “ИНКОР”

К сожалению, мой опыт сотрудничества с ООО «Инкор» оставил крайне негативное впечатление. Основная проблема компании — это стиль управления Генерального директора Жидкова Д.А., который проявляет себя как самодур и хам. Он абсолютно не умеет разговаривать с подчинёнными, не проявляет к ним уважения и часто ведёт себя неадекватно. Директор может что-то обещать, а затем бессовестно врать в глаза, утверждая, что ничего подобного не говорил или был не в себе.

Генеральный директор абсолютно не разбирается в процессах работы и специфике своей отрасли. Его мышление осталось на уровне перекупа — с этого и начинала компания свой путь. Однако теперь, понабрав крупных контрактов с большими заказчиками, он не знает, как нужно руководить процессом их реализации. Из-за этого постоянно нарушаются сроки и договорные отношения, страдает репутация компании.
Важное замечание: все положительные отзывы о компании ООО «Инкор» написаны штатными айтишниками с аккаунтов действующих сотрудников, поэтому им не стоит верить.


В компании ведётся постоянный мониторинг сотрудников по камерам, в том числе в обеденной зоне. При этом согласия на видеонаблюдение с сотрудниками не подписывалось — официально камеры установлены только для предотвращения террористических угроз. Любое опоздание, даже на 2 минуты, становится поводом для написания объяснительной, однако задержки на работе на 1–2 часа никак не оплачиваются и считаются нормой.
Ситуация с отпусками и больничными также оставляет желать лучшего: спокойно отдохнуть не получится, так как сотрудники обязаны постоянно быть на связи. В коллективе царит атмосфера страха и безответственности — никто не хочет брать на себя инициативу, а на рабочие вопросы по почте часто не отвечают, чтобы избежать возможных претензий в будущем.
В компании отсутствует чёткое распределение обязанностей по должностям. Менеджеры, старшие менеджеры и ведущие менеджеры выполняют по сути одну и ту же работу. Такая градация создана исключительно для того, чтобы препятствовать повышению опытных сотрудников до руководителей проектов. Те, кто проработал в компании несколько лет, не получают повышения и сталкиваются с искусственными барьерами. При этом новых сотрудников с улицы могут сразу назначить руководителями, несмотря на их некомпетентность. Такие руководители, как правило, долго не задерживаются из-за самодурства директора и общей токсичной атмосферы. Примечательно, что несколько новеньких руководителей после трёх месяцев испытательного срока ушли в декрет, а старые сотрудники так и продолжают работать без перспектив роста.
Из старых сотрудников, которые проработали в компании более 5 лет, осталось всего 5 человек. Остальные постоянно меняются — в ООО «Инкор» наблюдается огромная текучка кадров. По сути, можно даже не запоминать, как зовут коллег, потому что велика вероятность, что завтра вы их уже не увидите.
Все решения в компании принимает исключительно генеральный директор: от закупки молока и канцелярии до премирования и назначения на должности. Непосредственные руководители не имеют никакой власти и возможностей — если генеральный директор не согласует что-либо, этого просто не будет. Такой подход можно было бы понять в маленькой компании, но когда штат сотрудников расширился до 100 человек, это уже нецелесообразно и приводит к хаосу.

Офис компании очень маленький: столы стоят плотно друг к другу, летом душно, а кондиционеры толком не работают. При этом кабинет генерального директора занимает почти половину общей площади и на фоне тесного офиса выглядит как дворец на фоне трущоб — очень комично и неуместно.
Офис расположен в БЦ «Обводный 28», который находится в отдалении от метро. Рядом нет ни магазинов, ни банкоматов, добираться неудобно. Ходит развозка от метро «Обводный канал» до БЦ, но она приезжает по расписанию слишком рано или поздно — никого это не волнует, придётся писать объяснительные за опоздание.
В самом бизнес-центре есть столовая, но кормят там посредственно: маленькие порции по завышенной стоимости. Питаться каждый день там дорого, а компания не компенсирует расходы на питание.

Несмотря на то, что в компании есть два действительно профессиональных и ответственных сотрудника — Технический директор и Руководитель проектного офиса БМК, — их усилий недостаточно, чтобы компенсировать общую неэффективность и отсутствие слаженной работы в других отделах. Большинство подразделений фактически не функционируют, что приводит к постоянным сбоям в процессах и срывам сроков.
Работать в такой обстановке крайне тяжело: отсутствует поддержка, нет прозрачных процедур, а любые инициативы сталкиваются с сопротивлением или игнорируются.
Рекомендую потенциальным сотрудникам и партнёрам тщательно взвесить все риски перед началом сотрудничества с ООО «Инкор».

Пригласили сами на вакансию «Руководитель конструкторского отдела».
Сразу скажу, я – опытный инженер-конструктор, общий стаж работы более 17 лет, у меня есть опыт работы на руководящих должностях, начальником производства 6 лет и руководителем конструкторских отделов 4 года. Я физически полноценный человек, в хорошей физической форме и у меня нет проблем с коммуникабельностью, то есть на указанную должность претендовать могу. Желаемую ЗП указал 140 000 руб. на руки, что в целом адекватно.

Просто посмотрев отзывы, а также то, что Инкору требуется закрыть 22 вакансии, то есть почти все возможные в компании должности, нужно было доверится своему опыту и понять, что это место может оказаться очередным помойным ведром хедхантера. На момент 31.10.2024 уже 26 вакансий.
Также отмечу, что по всем предложениям зарплаты выше рынка, ещё один звоночек, что либо цену будут сбивать при личном общении, либо там так плохо, что даже за эти деньги туда не стоит очередь, либо неадекватные требования к кандидатам.

В связи с тем, что мой опыт близок, но не совсем совпадает с профилем работы компании (а также разумными опасениями посетить цирк), я написал HR-менеджеру:
Возможно ли направить моё резюме непосредственному руководителю, уточнить, насколько мог бы быть актуален мой опыт в Вашей компании в должности руководителя конструкторского отдела и о какой заработной плате реально может идти речь (чтобы по ходу собеседования, предлагаемая должность или ЗП не менялись в меньшую сторону на основании отсутствия релевантного опыта)?
Мне задали дополнительные вопросы, и я на них ответил. То есть в целом я предпринял все меры, чтобы не съездить вхолостую к очередным шутам гороховым.

На собеседовании стало понято, что эффективный менеджер - технический директор видит моё резюме впервые или делает вид (чтобы иметь возможность манипулировать). Пытается казаться любезным и профессиональным, но токсичность так и просится на сцену.
Обсудили по факту работу непосредственно конструктором и не более того, и то они ещё подумают, и по деньгам уж точно заверили, что ни та сумма, которую я указал, а в лучшем случае ближе к 100 000 (то есть 30% off). На вопрос про должность руководителя, сказали, что только если на перспективу.

Я уже много раз убеждался, что никаких перспектив для людей со стороны не бывает, на какую должность и ЗП ты пришел, на той же и уйдешь. Единственный способ вырасти в должности, перейти в другую компанию сразу на желаемую должность. Верить в то, что будешь хорошо работать – повысят, наивно. Уловка с тем, чтобы пригласить на одну должность и ЗП (которой скорее всего не существует), а предложить другие условия, с обесцениванием на собеседовании, вообще очень популярна.

Если так нагло врут на собеседовании (а учитывая, что я переспросил именно нагло врут), то я не думаю, что этой компании в целом можно доверять.
Предположу, что здесь вечный дедлайн и абьюз со стороны руководства, которое и доводит всё до вечного дедлайна.

Полное отсутствие четких процессов и систем организации работы.
Постоянный хаос, сдвиг сроков и размытая ответственность.
Руководитель часто вмешивается без ясной стратегии, дает противоречивые указания и забывает о своих словах.
Часто проявляет истеричные реакции и непредсказуемое поведение, создавая атмосферу страха и напряжения.
Внутри коллектива царит токсичная атмосфера: сотрудники боятся выражать мнение или предлагать идеи.
Рабочая среда очень стрессовая, что приводит к быстрому выгоранию сотрудников.
Большинство работников работают не более полугода из-за плохих условий и отсутствия уважения.
Повышения зарплаты и рост по должности происходят не по объективным причинам, а по настроению директора. В основном все повышения связаны с контроффером и заявлением на увольнение.
Отсутствие профессионального развития и роста — все задачи выполняются в условиях постоянного хаоса.
Неадекватное отношение руководства к сотрудникам, отсутствие поддержки и обратной связи.
Постоянное изменение требований и целей без объяснений или планирования.
Недостаток прозрачности в принятии решений и распределении задач.
Внутренние конфликты и недоверие между коллегами из-за токсичной атмосферы.