Смотрите, карьерный рост, конечно, есть. Если вы достаточно лояльны, то из, условного, SMMщика, вы можете вырасти аж до исполнительного директора и работать так относительно долго (не повышая свою квалификацию с сммщицы до большого управленца).
Если вы в хороших отношениях с теми, кто вырос, путем своей лояльности, то очень легко можете стать, например, директором по персоналу. Ведь директор - звучит "классненько", а что директор не может вразумительно объяснить, почему в вакансии написано "оформим по ТК", а они, даже на договор по самозанятости забили, ну, это все лирика.
Если, особых хороших отношений нет, то можно стать ассистентом ассистента по ассистированию. Здесь, такие надстройки, любят и уважают.
Креативному отделу (ну, кроме СММ, разумеется), не везет последние 1-1.5 года категорически. Их мотивация, завязана на том, делается ли план компании. ДА, заплатят ли тебе за пакет картинок для сайта, зависит от того, как маркетинг закроет план.
При этом, у "дирекции", нет никакого понимания рабочего и нерабочего времени. Писать, звонить, тегать, будут в любое время дня и ночи. Посмеешь возмутиться - ты %удалено%, нытик нелояльный и вообще, нам нужен результат, а ты спишь и результата не приносишь.
Можно сделать вывод, что, ну, сроки горят, бывает. Ребята, сроки горят и планы не делаются почти каждый месяц, за редким исключением. И ничего никак, кроме планерок со смакованием того, кто когда в нерабочее время спит, не происходит.
Продюсеров меняют как перчатки, весьма продолжительное время в продюсерском центре продюсеров не было в принципе и занимались запусками активностей все, до кого руки дотянулись.
Из заявленных проектов работают только 2 и то, базу на них, исходя из абсолютно никакого планирования, выжгли почти дочиста. Каждый месяц, с первого числа, начинается просто дойка базы, одними и теми же механиками, по одним и тем же людям.
Возможно, вам повезет, если вы попали в отдел продаж. Сейчас, как раз, уважаемый директор по персоналу, совершенно не скрывая, пытается уволить тех, кто устраивался, во времена когда "ТК" был не простым звуком, а условием работы, по статье. Поскольку, люди там работающие, спросили об ошибке в зачисленной зарплате, а это нелояльно и подрывает корпоративный дух.
Сейчас туда набираются менеджеры по продажам, под руководство малолетней выскочки, который разродился в свое время на книжку по продажам в 36 страниц, был АЖ тимлидом в скиллбоксе, полгода поработал РОПом в школе какого-то мало известного таргетолога (100 тыс подписчиков в инст у спикера) и был целым директором по продажам в театральной студии, аж несколько месяцев. Причем, РОП в своем рукописном бестселлере не скрывает, что стал он директором в колл-центре продающем по залету и быстро его вернули в ассистенты. Но, директор по кадрам увидел директора по продажам и этого было достаточно.
Мотивация у ОП, как и у всех это рандомная лотерея. Вы можете верить руководителю, что сколько продадите, столько и получите, но если в этом месяце маркетинг и исполнительный директор доведет до слез и истерики продюсера, технолога, дизайнера или еще кого - дай бог до 35к доползете.
По секрету, это Аяз Шабутдинов рассказал гендиру о таком способе мотивации - ври больше, а если ничего не получится, перекинь с себя ответственность.
Потому, если вы готовы терпеть системный не профессионализм, переходы на личности, перекладывание на вас отвественности, лютое самолюбование своими самовоспроизглашенными регалиями, то устраиваться можно. Но, делите ровно в половину все вам обещанное.
Потому что откровенное вранье и манипуляции - инструменты управления в GET PRODUCTION а, с недавнего времени BIRCH CENTER