Главный офис, занимающийся на данное время только лагерными сменами, выглядит откровенно так себе, нуждается в ремонте, да как минимум хотя бы разгрести ненужный завал. Да и в целом, не считая вопроса ремонта, некоторые решения руководителя в ведении бизнеса, конечно, вызывают ряд вопросов и некое недоумение. Неплохо было бы хотя бы раз в 1,5 года индексировать зп своим сотрудникам, учитывая рост цен и соответственно зарплат. Работы во время сезона много и зп за тот большой объем работы, который я выполняла во время сезона, на 25-й год (и уж тем более далее) низкая и определенно ниже рынка (к тому же, мой вклад был как минимум не меньше.. хотя не, положа руку на сердце, больше вклада моего старшего коллеги, получавшего больше меня и пользующегося моей шустростью, порядочностью и добротой душевной, порой абсолютно наглым образом). И руководителю можно было бы ценить по-настоящему полезных сотрудников, которые действительно приносят пользу и деньги бизнесу, а не бездельничают за оклад, как парочка примечательных, особенно "маркетолог"))) Когда начинаешь задумываться о своем развитии (как профессиональном, так и личностном), финансовом пути и будущей пенсии, понимаешь, что тут ловить нечего после того, как разговоришься/раскрепостишься и наберешься опыта в общении (если ты неглуп(а) и есть высшее образование нормального вуза). Коллектив маленький и очень своеобразный, о социализации тут забудьте. Иногда давали ну совсем однообразные примитивные задачи, терпела сквозь зубы, потому что нужно было скопить хорошую подушку безопасности.

Не дай Бог ты или коллега заболеют или что-то случится с тобой или с коллегой прямо перед лагерной сменой, объективно, руководитель не сможет хоть как-то помочь в данной ужасной ситуации (он не пытается вникать в процессы работы сотрудников, рискованно, так как все мы уязвимы и смертны). Слава Богу, при мне такого не было, но риски всегда были (и немалые, судя по здоровью коллеги), умирать от нервов за их компанию или быть Жанной Дарк у меня как-то не было желания, все-таки это ответственность и проблемы руководителя, а не наемного сотрудника)

Отпуск (для меня, не для коллеги)) был только во второй половине августа или в сентябре, ну и в ноябре можно было без проблем для остальных сходить, что не очень, конечно). Несмотря на минусы, эта работа мне многое дала на свое время (иначе бы я быстро уволилась), но все вышеперечисленные факторы кричали мне, что пора уходить и пробовать себя дальше в сфере менеджмента или маркетинга. И, может, кто-то может/вынужден смириться с несправедливостью распределения зарплат сотрудников без какого-либо учета их настоящего вклада и пользы для компании, но сорри, я пас.

Работал короткое время ст. специалистом в Отделе управления имуществом. О подразделении. Безалаберность, слабая соображалка и тотальная некомпетентность в хозяйственных вопросах и вопросах управления складом. Сладкие офисные белоручки в БЦ Технополис, никогда не работавшие на крупных торговых складах, симулируют бурную деятельность подписыванием документов в ERP, но совершенно непригодны к реальным практическим задачам. В отделе открыто признаются, что не понимают ни что они хранят на Производственно-технической базе в Ломоносове, ни в каком кол-ве, потому что большая часть инвентаря очень специфична и не гуглится, а право заводить учетные карточки на инвентарь было у прорабов самых разнообразных отделов, и каждый делал это на свой лад, бессистемно, бесшаблонно, что привело к жутчайшему хаосу в номенклатуре, когда физически одно и то же размазано в системе по 3-10 никак не сообщающимся карточкам учета.
По поводу ERP в Фертоинг здесь уже высказывались. Могу лишь подтвердить: это какой-то лютейший адовейший мрак многоуровневых нечитабельных таблиц и документов, написанных токсичным канцелярским языком, чтобы камуфлировать полное отсутствие какой-либо практической ценности информации.
По поводу HR-службы. Рекомендую не поддаваться на подкупающее обаяние Куренковой Анны Анатольевны. Это она здесь под каждым негативным отзывом возражает, пишет "опровержения", щедро льет белила, апеллируя к "многолетней истории Компании", с большой буквы, не понимая, насколько нелепо и жалко это выглядит. Куренкова производит в общении приятное первое впечатление искреннего человека, но это впечатление ложно. Актриса с образованием психолога.
При увольнении открыто грубят. Факт, проверенный личным опытом.

Работал в Густар на складе в СПб 10 месяцев на позиции зам. руководителя склада. До этого 10 лет проработал у другого поставщика основного клиента Густар в СПб. Переводя на штатное расписание предыдущей компании, в Густар фактически исполнял обязанности замначсклада, оператора отдела учета, программиста, этикетчицы, логиста, менеджера отдела продаж. За одну зарплату.
Полное отсутствие какой-либо корпоративной культуры, регламентов, корпоративного стандарта - все "как скажет" собственник.
Экономия, доведенная до абсурда, - картриджи для принтера отправляли в Москву, потому что это на копейку дешевле, чем заправлять в СПб. Один комп с 1С, потому что установить на второй - это ведь надо дополнительную лицензию покупать. Один принтер, который если ломается, то документы все в чернилах - и в таком виде посылаются клиенту.
Склад грязнющий, какое-то аномальное скопление пыли. Видимо, проблема вентиляции. Для кладовщиков прием пищи в раздевалке. Правда, есть несколько душевых. Самодельные стеллажи причудливой конфигурации, не прикрепленные к полу.
Регулярные "трудовые вахты": когда начсклада идет в отпуск, заместителю нужно работать 3 недели без выходных, потому что отгрузка клиенту 7 дней в неделю, а взять третьего сотрудника, который мог бы выдавать задания и руководить кладовщиками, собственник не желает - опять же, экономит. Отработанный выходной можно компенсировать лишь отгулом (никаких живых денег) и лишь в соотношении один к одному - компания игнорирует тот факт, что работа в выходной должна оплачиваться в двойном размере. Таким образом, при системе "один день переработки в выходной - один день отгула" работник фактически работает за полцены.
Бесконечный поток пересортицы с производства, потому что не могут наладить работу ОТК на производстве в Москве. Опять же, из-за тотальной жадности на ФОТ - берут в ОТК предпенсионных дам, которые не умеют читать чертежи.