Работа на ногах. Посидеть, полежать не получится (для многих это неожиданность). Работа в магазине есть всегда (работа с покупателями, работа с товаром, работа по залу, работа с документами, наведение порядка на складе и прочее, прочее, прочее. Поэтому стоять, болтать и томно вздыхать не получится.
Рейтинговая система премирования продавцов - к сожалению, не предполагает единения коллектива (рейтинг он один на всех, если мой рейтинг растёт - твой падает. Значит помогать коллеге большого резона нет, да и радоваться за его продажу не получается). Кроме того, рейтинг считают за месяц и если ты пол месяца был в отпуске, хороший рейтинг уже не заработаешь, выгоднее две недели болеть (отсюда частая нехватка персонала).
Слабое управленческое звено: многие директора магазинов, и региональные менеджеры (на самом деле это не их проблема, а проблема компании которая их не обучает). Региональные, кажется, не понимают зачем они нужны, да и рычагов влияния на магазин у них по большому счету нет.
Неплохая зарплата, но она не индексировалась более 4 лет (точнее индексировалась, но хитрым способом - оклад увеличивается, премия уменьшается по итогу те же деньги получаем... что поддерживает тех кто слабо продаёт, но не стимулирует развиваться).
Корпоративной культуры нет. Ни тебе активностей, корпоративов, ни призов подарков (коробка мерси на Новый год и на 8 марта - от щедрот).
Проблемы в коммуникации между магазином и Центральным офисом (очень низкая дисциплина офисных сотрудников, на твои письма могут не отвечать и это норма).
Какое-то болезненное отношение к уровню зарплат и выполненным магазинами суммам плана. Никому нельзя говорить про свою зарплату, нельзя спрашивать о том, сколько получают на определенной должности, даже если ты на неё идёшь. Суммы продаж по всем магазинам скрывают - великая тайна (которую можно раскрыть в понедельник из топа возвратов), хотя, во многих компаниях она служит инструментом игрофикации и мотивации на лучшую работу.
Есть ещё много мелких, средних недостатков, но пожалуй стоит закончить...