Бардак в процессах. Отсутствие слаженности работы между отделами и часто между коллегами внутри отделов. Руководство решает какие-то свои (без сомнения, важные) проблемы, при этом остальная жизнь идет своим чередом. В следствие этого - высокая текучка. Много бюрократии в отсутствие формализованных и настроенных процессов. Новые сотрудники сталкиваются с вопросами и сложностями, получают дезинформацию от коллег (каждый советует по своему) и в результате бегут из компании. Совершенно конченый мудак С.М. руководит отделом перформанс маркетинга - сотрудники в кулуарах жалуются, кто-то терпит, кто-то уходит. Хамство и пафос в корреляции с хитростью и невысоким интеллектом. По женской составляющей - царство эмоций. Сначала эмоционально выскажемся, затем разбираемся в ситуации. Резюме: для получения базового опыта выживаемости - хороший тренажер; для построения карьеры вряд ли подойдет; ЗП платят стабильно.

100% положительных отзывов написаны HR- сотрудником КСК Групп, никто уже к ним не идет, а новые лохи нужны чтобы обрабатывать объемы в сезон. Не ведитесь, обходите стороной это болото, денег вам не заплатят, а вот нервов помотают. Методы работы с клиентами и сотрудниками больше напоминают бандитские из 90-х. Зарплата выдается "черным" налом из стола лично Викторией Языковой, именуемой начальником аудиторского департамента, и уровень этой зарплаты стремится к нулю благодаря усилиям ее муженька Языкова Алексея, посаженного ею на должность руководителя проектов. Несложно догадаться, в чью пользу уходят сэкономленные данным семейным подрядом деньги аудиторов-подрядчиков (которых там 90% от всех имеющихся) и почему они уходят после 1-2 проектов.