Если вникнуть в личности топ менеджеров (директоров брендов или департаментов), а так же их ближайшее окружение, то многое станет ясно. Семейные узы, внебрачные связи, личные связи, родство и прочее являлись критерием отбора. Дальше отбор велся по критериям лояльности к конкретному руководителю, и не возможности стать выше по своим профессиональным качествам. Не верьте в сказку о "компании возможностей". История с (удалено), пришедшей на должность рядового менеджера по логистике и сделавшей карьеру до генерального директора, имеет иную окраску в свете ее личной дружбы с (удалено), директором бренда, гражданской жены и матери двоих детей генерального директора. Результаты работы (удалено) известны как убыток в более чем 700 миллионов, за год работы, упоминается как результат внешних трудностей. У (удалено) дети носят фамилию (удалено). Сериал "Санта-Барбара" в духе Мэлон Фэшн Груп очень велик и ярок. Но вам об этом не расскажут. У них компания возможностей. Симпатичные и смелые действительно смогут чего то добиться. Но не благодаря профессиональным качествам.
Все выстроено по вертикали лояльности и верности. При отсутствии к вам личной симпатии руководителя вы будете рабом, половиком, и козлом отпущения. Поднимите голос - вылетете.
Главная проблема - отсутствие тритейского судьи, способного оценить отношения начальник-подчиненный. Категорически нельзя прыгать через голову. Как на зоне: жалобы на начальника зоны начальнику зоны.
Очень мало профи в коллективе. Те, что есть, сидят тише воды что б не слили.
Людей, которые работают с начала существования компании можно пересчитать по пальцам.