Отрицательные стороны
1. Премиальная часть зарплаты (75%) создаёт прямую зависимость дохода сотрудников от решений и настроений руководства.
2. Многие руководители являются отличными специалистами, но не являются компетентными управленцами. Приоритетом является решение краткосрочных задач, системному улучшению процессов внимание почти не уделяется. Управленческие решения чаще носят реактивный, чем проактивный характер. Некоторые требования руководства могут создавать сложности в организации рабочего процесса.
3. Наблюдается дисбаланс: с одной стороны, избыточное количество сотрудников, занятых второстепенными задачами, с другой,
нехватка квалифицированных кадров на ключевых позициях.
Значительную часть рядового состава составляют студенты, у которых почти нет выходных из-за работы и учёбы и многие из которых не заинтересованы в результате. Это снижает общее качество работы.
4. Неудобно добираться до рабочего места. Из Елабуги при езде на вахте на дорогу уходит больше часа (1 час 10 минут обычно, не считая времени, которое тратишь, чтобы дойти до остановки + 10 минут примерно), потому что много времени уходит, пока доедешь с пробками до завода (30-35 минут на вахте из Елабуги), пока переоденешься и пройдешь металлорамку с огромной очередью (20-30 минут), пока дойдешь пешком до своего цеха и рабочего места (12-15 минут)
Большие очереди в столовой и путь 25-30 минут туда обратно от цеха до столовой, что сокращает время на обед.
5. Есть задержки после смены без дополнительной оплаты.
Система депремирования: за опоздание от 10 минут и за пропуск смены предусмотрен одинаковый вычет (10% от премии).
6. Работа на предприятии имеет свои особенности, связанные с местоположением и спецификой производства.
7. Отсутствие централизованной системы информации затрудняет и замедляет получение ответов на вопросы по зарплате, документам и другим важным темам.
