Оууууу
Ну тут нужна толстая книга…
Главный минус компании, а именно бренда Oysho - это то, что вышестоящее руководство не замечает кто занимает должности DT и HR( можно выделить лишь немногих, Мария Р., Ольга Л., Илья З., Ирина А.) в компании отработала долгий срок. Но то что происходит сейчас, выходит за рамки дозволенного. Повышения и продвижения бывают лишь в тех случаях если ты «подружка» DT. И то что транслируется компанией, все бело и прозрачно, затмевает именно выбор кандидатов на вышестоящие должности. Даже если отработать 10 лет в компании и регулярно показывать прекрасные результаты - этого будет мало, чтобы продвинуться дальше.
Когда говорят что работая в крупном ТЦ заместитель не имеет право повышаться на такой же ТЦ по продажам (его ставят на ТЦ где ниже все) Но тут же Зама менеджера Европейского ставят на менеджера Европейского(хотя правилами запрещено)
У коммерческих двойные стандарты для каждого ТЦ, если ходить на суппорты то можно узнать такое, после чего будешь сидеть и думать… Зачем, зачем я столько лет следовала правилам если большинству просто плевать на это и спроса не бывает.
Год после локдауна был крайне тяжелым. Компания закрыла набор персонала и в дни что мы работали в смену 12-15 человек, приходило справляться по 5 человек в смену. Были жуткие переработки, которые менеджерам не оплачивают, так как на законодательном уровне это закреплено НРД(3 дня доп. отпуска) Поэтому сколько бы ты не старался получишь не то что ты рассчитывал.
Были DT которые не справлялись со своими обязанностями и когда на визитах сообщали другим руководителям, те просто разводили плечами и говорили «ну что поделать, держитесь» (в магазине мы подумали лишь о том, что им не выгодно показывать себя не в лучшем свете, так как сами выбирали и обучали сотрудника. Проще убрать когда закончится договор)
Компания вся светится позитивом и набором людей по компетенциям, хотя руководители некоторые не всегда сами им соответствуют.

Территориальный менеджер не соответствует требованиям подбора персонала. Не своевременное начало собеседования(назначено в 11:00, пришла заблаговременно в 10:55, попросили погулять или посидеть 15 мин) По итогу через несколько минут перезвонили и попросили подойти. Рамки собеседования были не совсем грамотно обозначены. Во время собеседования менеджер постоянно обращала внимание на свой внешний вид(постоянно переворачивала юбку, поправляла бюст, что не дозволительно на собеседовании. Тем более в бренде, который относит себя к «премиум»)
По логике менеджер по подбору должен говорить минимум 20% времени(а это значит задавать вопросы, презентовать вакансию и дать ответы)
Но на протяжении собеседования я ответила от силы на 2-3 вопроса, что не приемлемо при выявлении компетенций на руководящую должность. К слову, вопросы были на тему: расскажите формулу конверсии или среднего количества единиц. Когда в большинстве компаний учитывают не правильность формулы(все автоматизировано и в силу многозадачности, просто не обращаешь внимания на формулы, а именно на показатель) В процессе собеседования было скучно и не очень мотивировало прослушать все до конца. Так как приходилось именно слушать, а не рассказывать про свои навыки и умения. Также во время собеседования менеджер постоянно отвлекалась на звонки и смс. Понимаю разные компании и разные требования ко всем. Но если вы желаете спрашивать на высшем уровне с подчиненных. Ведите себя так как вы планируете спрашивать со всех правила и стандарты.
Плюс, имеется пробная не оплачиваемая смена(это минус и большой) По итогам инвентаризации спросят с сотрудников с финансовой точки зрения.
По собеседованию 2 из 10. Простите, может внутри компании не все так как я увидела со стороны.