Уважаемые соискатели на должность контролера отдела контроля качества Ростовского завода «Европласт», внимательно слушайте сопровождающих Вас на производство людей, когда Вам говорят о том, что здесь уже побывало до Вас 20 человек и все они не проработали и трёх дней, а некоторые из них и половины дня, пожалуйста, задумайтесь над этим. По словам руководства, с которым Вам предстоит общаться, Вам скажут о посменном графике работы, об оптимизации, происходящей на предприятии и о текучести кадров. Если Вы всё же решите остаться и поработать, то объективно определять Вашу профпригодность и уровень подготовки не будет никто, судить Вас будут лишь старшие смен, даже если у этих старших смен нет соответствующего высшего технического образования. Скажу сразу, чего не стоит делать. Не стоит близко подходить к термопластавтоматам, даже если Вы их никогда не видели, так как стоять рядом с ними небезопасно. Сие оборудование имеет сильную вибрацию, и кто его знает, оторвись какая-нибудь движущаяся часть от него, Вам крупно не повезёт. Оборудование не новое и часто останавливается, поэтому работы в ОКК (отделе контроля качества) не много. У сотрудников есть время для того чтобы покурить, на это уходит примерно 15-20 минут раз в два часа, часто общаться по телефону и поговорить о том, о сём. Не стоит также употреблять пищу, находясь в цехе, в помещении ОКК во время работы, ибо Вас могут оштрафовать на большие денежные суммы. Если Вы видите чайник в ОКК, то его прячут, когда по производству ходит директор. Теперь что касается специфики самой работы. В ОКК есть инструкции на все приборы, с которыми Вам предстоит работать, есть альбом с дефектами в цвете и описанием дефектов. Ознакомиться со всеми инструкциями в короткие сроки, даже если они и имеют некорректный перевод с иностранного языка, для человека привыкшего работать головой, а не руками, систематизировать и укладывать в голове информацию не составит особого труда. Теперь что касается коллектива. В смене 4 контролёра, включая дневного. Из-за предстоящей переаттестации сотрудников ОКК все нервозны и истеричны. В какой-то момент Вам может показаться, что Вы находитесь где-нибудь в деревне на завалинке в обществе старух, ибо какая-либо история, может «перетираться» каждый день с прибытием новых людей, которые ещё не слышали «новость». Контролёрами обсуждаются также проходящие мимо ОКК уборщицы, их «высокая» зарплата и утверждение о том, что они ничего не делают, а только иногда машут тряпками. Руководство завода также обсуждается, иногда им даются клички и всем становится весело. Новеньких ненавидят и считают их конкурентами, даже могут, откровенно тыча в них пальцем говорить, что, мол, их возьмут, а от нас избавятся. Естественно, что при таком раскладе Вас не заинтересованы обучать, Вам даже откровенно скажут это в лицо. Язык общения в ОКК не литературный. Привожу пример того, как старшая смены, кондитер по образованию, общается со старшим смены оператором-наладчиком:

«Ну чё там?» - Кивая головой в сторону цеха, спрашивает старшая смены
«Ты о чём? Не понял», - Говорит ей старший оператор-наладчик
«О пи@де! Прости меня за выражение», - Отвечает ему старшая смены. Потом поясняет о какой «пи@де» идёт речь. Старшая смены, по всей видимости, работу термопластавтомата ассоциирует с работой своего собственного полового органа.

А теперь я хочу обратиться к руководству завода «Европласт». Уважаемое руководство, в процессе своей недолгой работы в ОКК, мне пришлось искать информацию на сайтах производителей приборов, используемых в Вашем ОКК, так как документацию по работе с этими приборами мне категорически не хотели давать Ваши сотрудники, обращаю Ваше внимание на то, что у производителя имеются приборы, позволяющие автоматически измерять прпендикурярность и толщину стенки преформ без участия человека. Напоминаю Вам, что автоматы не болеют и не ходят в отпуск. Хочу также обратить Ваше внимание на то, что Ваши сотрудники ОКК тратят Ваше рабочее время, на частые перекуры, разговоры по телефону и прочий «базар», а в период с 18.00 и до 19.00 у них практически нет работы. При проведении аттестации, прошу проверить старших смен(!) на знание инструкций по использованию приборов, а также задать вопрос о круговой поляризации, ведь контролёр ОКК, имеющий высокую категорию обязан знать не только теорию, но и должен подтвердить свою квалификацию.
Спасибо за прочтение.

Хочу отметить три важных момента за время стажировки в этой компании на позиции специалиста технической поддержки.
Первый момент касается собеседования для соискателей. Начинается оно, как правило, со стандартных вопросов об опыте работы, навыках, потом вам предлагают решить пару уравнений и построить графики функций. Линейные и квадратные уравнения, а также их графики, - эти темы изучаются в курсе Алгебры за 7-8 класс средней общеобразовательной школы. Если вы всё-таки вспомнили решение и решили их, то беседу с вами продолжает всё тот же человек, который рассказывает вам об условиях, на которых вас возьмут на работу. Условия таковы: рабочий день с пн-пт, с 09.00 до 18.00, если не успел что-то сделать, то нужно остаться и завершить начатое. Есть дежурства и в выходные дни. Про оплату сверхурочных и дежурства в выходные – ни слова, про задержку заработной платы, которая имеет место быть, тоже ни слова. Зарплата у сотрудника складывается из окладной и премиальной частей, оклад 15000, это «белая» часть, а есть ещё премия, - это «серая» часть. Все сотрудники пишут отчёты о проделанной работе, если у сотрудника было мало работы, соответственно был небольшой отчёт, то в таком сотруднике больше нет нужды.
Как в этой компании избавляются от сотрудника? Просто-напросто не подписывают с ним трудовой договор и не дают его на руки. Соискатель на должность сотрудника техподдержки пишет заявление о приёме на работу на имя Кравчика Ю.В, это заявление подписывает технический директор. Вы относите поlписанное заявление кадровику вместе со своими документами и когда получаете их назад, через какое-то время, то обнаруживаете, что вас даже не оформляли официально. Кадровик отсутствие записи в вашей трудовой объясняет «подвисанием» базы данных (на пару недель).
Второй момент, на который мне хотелось бы обратить внимание, - это принцип приёма на работу сотрудника в техническую поддержку, услышанный мной из уст Кравчика: «чем страннее человек, тем лучше, здесь все странные». Соискателю на должность он говорит о частой смене сотрудников, которые уходят из службы технической поддержки уже через 2 месяца, а ещё они не хотят работать, говорит он, а хотят только получать зарплату. То есть всю работу выполняет руководство или делается она сама, а сотрудники почему-то хотят зарплату. Конфликт, возникший в бухгалтерии между двумя сотрудницами в результате которого уволилась одна из них, проработав всего лишь навсего 2 недели, не был «разрулен» ни одним из директоров. Руководство этой компании также не стесняется обсуждать при сотрудниках частную жизнь своих заказчиков, сотрудника же своего обсуждают у него за спиной, опять-таки при других сотрудниках, а иногда руководство даже шутит с сотрудниками, ласково называя их «китайцами» или «карликами горбатыми». В офисном пространстве присутствует атмосфера раболепия и подчинения. И, наконец, третий момент, на который мне хотелось бы обратить внимание, - это сама программа, с которой сотруднику технической поддержки придётся работать. В частности в части, касающейся датчиков расхода топлива. Сами разработчики этой программы на вебинаре говорят о том, что в этой модели заложена неточность в расчётах по расходу топлива: «…по факту связи между номером дня в году и расходом топлива нет. Поэтому в модель сразу заложена неточность ». Не учтён также коэффициент неровности поверхности, по которой движется транспортное средство: «…предполагается, что у нас одно транспортное средство, которое ездит по одной и той же местности». Но ведь определять сливы топлива водителями придётся сотруднику технической поддержки и от того как работает программа, зависит выплата ему премиальной части.