Что же улучшить?
1. Руководство в упор не видит проблем в коллективе, в именно слепо верит подхолимкам и ест лапшу, которую вешают на уши. Не разобравшись в фактах, верит клевете о других сотрудниках и решает их уволить на этом основании. Создается впечатление, что это не руководители, а просто тети, которых случайно посадили на это место. Как так можно не уметь руководить персоналом?

2. Слишком большая текучка. В салоне на Кирочной 49 нет ни одного сотрудника, который работал бы больше года. Ну кроме руководства, разумеется)

3. Система мотивации очень интересная. Первые пол года у вас оклад 70к + мизерный процент от ваших личных продаж. Далее у вас оклад 40к (даже не смотря на то, что в договоре написано 60к) и процент от продаж чуть больше. Почему так? За пол года вы должны наработать свою собственную базу дизайнеров, которые бесперебойно будут вам поставлять заказы на краску и штукатурку.
А что происходит на деле?)
После полугода менеджер не может достать в своей зп хотя бы до 80к и принимает решение покинуть компанию. База которую сотрудник кое как наработал за полгода, расходится между остальными сотрудниками. А именно, самые "теплые" дизайнеры, которые регулярно делали заказы идут в "карман" руководству и любимчикам руководства, а остальные "холодные" дизайнеры отдаются прочим сотрудникам. Таким образом новенький менеджер является просто "мясом", которое зарабатывает базу для руководства и их любимчиков. Теперь феномен жуткой текучки ясен.

4. Внешний вид сотрудников. Я обращаюсь к руководству, вы слепые? Создается впечатление, что некоторые сотрудницы перепутали сельскую дискотеку или maison de tolérance с местом своей основной работы. Компания позиционирует себя как премиум сегмент, а официантки в барах выглядят опрятней.

1. Руководство в упор не видит проблем в коллективе, в именно слепо верит подхолимкам и ест лапшу, которую вешают на уши. Не разобравшись в фактах, верит клевете о других сотрудниках и решает их уволить на этом основании. Создается впечатление, что это не руководители, а просто тети, которых случайно посадили на это место. Как так можно не уметь руководить персоналом?
2. Слишком большая текучка. В салоне на Кирочной 49 нет ни одного сотрудника, который работал бы больше года. Ну кроме руководства, разумеется)
3. Система мотивации очень интересная. Первые пол года у вас оклад 70к + мизерный процент от ваших личных продаж. Далее у вас оклад 40к (даже не смотря на то, что в договоре написано 60к) и процент от продаж чуть больше. Почему так? За пол года вы должны наработать свою собственную базу дизайнеров, которые бесперебойно будут вам поставлять заказы на краску и штукатурку.
А что происходит на деле?)
После полугода менеджер не может достать в своей зп хотя бы до 80к и принимает решение покинуть компанию. База которую сотрудник кое как наработал за полгода, расходится между остальными сотрудниками. А именно, самые "теплые" дизайнеры, которые регулярно делали заказы идут в "карман" руководству и любимчикам руководства, а остальные "холодные" дизайнеры отдаются прочим сотрудникам. Таким образом новенький менеджер является просто "мясом", которое зарабатывает базу для руководства и их любимчиков. Теперь феномен жуткой текучки ясен.
4. Внешний вид сотрудников. Я обращаюсь к руководству, вы слепые? Создается впечатление, что некоторые сотрудницы перепутали сельскую дискотеку или maison de tolérance с местом своей основной работы. Компания позиционирует себя как премиум сегмент, а официантки в барах выглядят опрятней.