Отрицательные стороны
1. Абсолютное неуважение к труду людей, выражающееся в отвратительно низкой зарплате. Ты и кассир, и мерчендайзер, и приемка товара на тебе. Таскай кучу тяжелых вещей весь день, мило улыбайся всяким неадекватам, которые порой приходят в магазин, пробивай им цены по скидке сотрудника (а это уже вопрос к самим сотрудникам, какого хэ вы даете клиентам свои карты), объясняй покупателям, а че это цены каждый день меняются, работай 4/2 по 11 часов - и получай за это жалкие 35к. И то если ревизия еще с тебя не спишет косариков десять, хотя ты ничего не крал. Украли у тебя твое время и силы, а возмещать их будешь себе сам;
2. Неадекватные планы, которые ты точно не выполнишь. Мотивационная система, также хлебнувшая ховнеца. Хочешь бабла? Не получишь. Потому что надо продавать всякую шляпу, которую даже впаривать стыдно, а если не впаривать, то она и нах не нужна никому. Еще мой полы с полками постоянно и не выебуйся. И да: за выполнение планов премии понизили. Раньше платили 7к за 100%, а потом стали выплачивать 4к. Ну это чтобы главному руководу на новую квартиру хватило, а сотрудники-школяры понимали, кто тут батя;
3. Собссна, сотрудники-школяры. Иногда с ними даже говорить страшно, потому что этих соевых щас обижает буквально каждый чих в их сторону. Есть нормальные кассиры, но не все:
4. График. Надо ли говорить, что никто тут не слышал о трудовом кодексе - вопрос открытый;
5. Смехота с открытием все новых и новых точек, на которые вечно не хватает сотрудников. Очевидно, потому что люди знают себе цену и не готовы пахать, как лошади, чтобы потом получить гроши, которые руководы истинно считают зарплатами долларовых миллиардеров. Они, знаете ли, тоже своего рода политики: того и гляди, скоро начнут говорить чухню в стиле: "Макарошки всегда стоят одинаково".
P.S. как здорово, что хотя бы здесь можно высказаться без прикрас. А то на соседних сайтах руководы, сразу видно, погнали всех оставшихся сотрудников написывать хвалебные оды своему чудесному предприятию. Надеюсь, им хоть за это заплатили, лол.
