Управление компанией ООО «Экотерм» директором Кириллом Леонидовичем Филоновым, это про тот случай, когда собственник бизнеса лично управляет компанией, поэтому в одном лице он совмещает несколько функций: лидер, руководитель, организатор, координатор и контролер всех процессов. Люди, анонимно критикующие в своих отзывах на сайтах сотрудников в интернете подходы руководителя по управлению коллективом компанией, видимо, более осведомлены в вопросах построения системы организация труда, ориентированной на результат в строительном бизнесе. Вопрос к ним: где же они были со своими предложениями по совершенствованию рабочих процессов в те моменты, когда это действительно требовалось, с их точки зрения? Ведь в компании доступна открытая среда для ведения конструктивного диалога по всем рабочим задачам и проектам - инструментом для этого служат неоднократные совещания в течение рабочего дня.
Если бывших сотрудников смущала «спешка» в компании, тогда, уважаемые коллеги, вам необходимо развивать навык грамотного использования такого ценного ресурса - как время, и в следствии этого - умение отвечать за собственный результат.
Про уровень заработной платы в компании ответим, что он различен для каждой категории должностей и профессией работников, и по многим позициям значительно выше рыночного. А зависит это от степени влияния должностных обязанностей на результаты бизнеса и экспертности знаний и навыков.
Решение по выбору метода ведения бизнеса – прерогатива руководства, и определяется оно с учетом планирования достижения экономических результатов. Не стоит забывать о том, что штат компании состоит из сотрудников, за которыми закреплены тарифные ставки, оклады и премиальные коэффициенты (КТУ).