2014 год – снижение бюджетов на развитие продаж. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж.
2015-сокращение региональной структуры отдела продаж. Закрытие прямого бюджетирования, перевод всех затрат на дистрибуторов компании..
2015- увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж.
2016- значительная потеря доли рынка и контрактов с клиентами, по территории России. Потери контрактов с ключевыми федеральными сетями. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж.
2016- уход директора по продажам, закрытие фин.года 16/15 с падением.

2017- найм нового директора по продажам. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. Изменение ком.условий работы с клиентами и изменение условий работы с федеральными торговыми сетями. Вывод портфеля Росэл и его ротация, у топ клиентов России.
2017- уход директора по продажам, закрытие года 17/16 с падением доходности и объёма продаж.

2018- найм нового директора по продажам. Реструктуризация и сокращение штата отдела продаж.
2018-возобновление работы по прямому бюджетированию в потерянный с 2015 года рынок, не выход на плановый показатель полугодия. Изменение ком.условий работы с прямыми клиентами компании.