Когда я там работала, у нас ходила шутка: напиши несоответствие на себя, потому что ты говно. Начальница живет за счет стукачей в коллективе и сплетен, сколько раз я видела и слушала как она шепчется про своих же сотрудников. Ее политика: вы все говно, у вас не должно быть семьи и увлечений, только работа. Сама тут же в наглую банчит Амвеем, по офису прям ходит и продаёт.
Я два раза уходила на больничный и два раза я слышала о попытках меня уволить. Потому что, если у вас есть дети, то с ними должны сидеть бабушки и точка. В логистике она явно не смыслет. Вообще вся работа строиться на том, что ты должен бесконечно извиняться и унижаться, как перед коллегами, так и перед клиентами. Косяк на косяке. Нормальные люди там не задерживаются, тякучка бесперестанная. Зп серая, при увольнении могут легко кинуть на деньги. Столкнулась я с ними и как клиент, здесь не лучше. Во всем идет отжималово, откаты просят и т.д.. Видимо, даже клиент для них всегда говно. Хуже места я не встречала, ужаснее руководителя, чем эта я не видела

Будьте бдительны. На сайтах по поиску работу указаны вакансии Национальной службы взыскания. Это обман. На самом деле вас устроят в НАО "Первое коллекторское бюро". НЕ ВЕДИТЕСЬ! ЭТО РАЗВОД! Читайте отзывы об этой организации ниже! Отдел кадров НАО "Первое коллекторское бюро" на 21 этаже.

Работаю с 2018 года юрисконсультом на фабрике legal НАО "Первое коллекторское бюро" в бизнес-центр "Волгоград-сити", 13 этаж.
Работодатель делает все, чтобы нарушить права работников, а именно:
1) ставит невыполнимые, ежемесячно увеличивающиеся планы (тысячи заявлений о выдаче судебного приказа и исковых заявлений в месяц на юрисконсульта);
2) постоянно заставляет работать без выходных бесплатно;
3) зарплата составляет оклад чистыми 17 000 рублей с копейками + премия чистыми 16 000 рублей в случае выполнения невыполнимого плана без постоянной безвозмездной сверхурочной работы (хотя в трудовом договоре день нормированный);
4) в организации большая бюрократия - все делают минимум через десяток согласований посредством электронной почты, а это занимает кучу времени;
5) руководитель Сосницкий Дмитрий Владимирович постоянно оскорбляет работников, называя их обезьянами, которым нужно вместо зарплаты давать бананы (и все в таком духе);
6) при попытке увольнения Сосницкий Д.В. отказывает работникам согласовать заявление об увольнении (приходится отправлять заявление по почте) + угрожает вставлять палки в колеса в дальнейшем трудоустройстве;
7) тот же руководитель Сосницкий Д.В. расплодил на работе почти поголовное крысятничество и жополизство (у жополизов планы проще и на их косяки закрывают глаза);
8) руководство работодателя не исполняет своих обещаний, данных работникам;
9) если работник не приближенный и (или) не крыса, то повышение ему не светит;
10) на фабрике все очень жестко, как в армии:
а) вход и выход по пропуску - на минуту опоздаешь - пиши объяснительную;
б) не дай бог выйдешь покурить или лишний раз сходишь в туалет - мозг вынесут (начали ущемлять с 2018 года и окончательно закрепили в 2019 году);
в) наделали кучу начальников - приближенных;
г) начальники за любой даже спорный косяк - вынесут мозг и заставят писать объяснительную, чтобы свою жопу прикрыть;
д) везде стоят камеры видеонаблюдения и аудиофиксации, даже в коридорах, хотя снимать работников разрешено законом только на их рабочих местах и только с их письменного уведомления об этом (хорошо, что администрация бизнес-центра запретила им ставить камеры в туалетах, а то и там бы установили);
е) служба безопасности работодателя только и стремится показать свою значимость и нередко ведет себя неадекватно (постоянно ищет с кого взять объяснительную и кого бы уволить).
11) с каждым месяцем условия труда становятся все хуже.

Из-за всего перечисленного выше на фабрике огромная текучка кадров (и юрисконсультов, и делопроизводителей входящей и исходящей корреспонденции). Тот, кто остается, просто боится перемен. Лично я в активном поиске другой работы.

В процессе осуществления проекта специалисты нередко обнаруживают, что при анализе первоначальной ситуации была упущена важная информа­ция. Систематически проводимая в ходе осуществления проекта оценка, фиксируемая должным образом, позволяет заново проанализировать адек­ватность исходной информации, на основании которой разрабатывалась программа. Возможно, в самом начале при определении целевых аудиторий какие-то группы населения остались незамеченными? Может быть, одно из предположений о характеристиках целевой аудитории оказалось ошибоч­ным? Или журналисты потребовали предоставить сведения, которых не ока­залось в информационных материалах компании? Какое непредвиденное событие потребовало дополнительного исследования или подготовки информа­ционных материалов? Были ли определены все ключевые действующие лица ситуации? Итак, на первом этапе оценки исследуется адекватность инфор­мационного обеспечения и выработки плана действия на подготовительном этапе процесса.

На втором этапе оценки проводится анализ организации и пригодность программы, избранной тактики и стратегии сообщения. Здесь следует огля­нуться и критически посмотреть на сказанное и сделанное, чтобы получить ориентиры для дальнейших действий; но только при условии, что критика конструктивна. Например, организаторы политических кампаний отслежи­вают заявления своих клиентов, сделанные в прессе или во время телевизи­онных дебатов, и сопоставляют их с последующей реакцией средств массовой информации и изменениями общественного мнения. Соответствовало ли раз­работанное для клиента сообщение проблемам, целям и выбранному СМИ? Было ли информационное подкрепление точным, своевременным и актуаль­ными для данной целевой аудитории? Были ли неблагоприятные отзывы на заявления или действия? Способствовали ли запланированные мероприятия, корректирующие действия и другие акции, достижению целей программы? Все ли было сделано? Была ли польза от информационного воздействия и дополнило ли оно PR- акции, осуществляемые в рамках выполнения про­граммы? Соответствовал ли штат и финансирование поставленной задаче? Итак, на втором этапе оценки выясняется, насколько программа соответст­вует требованиям ситуации.

Контент- анализ (или анализ связи содержания информации с ее целевой установкой) подготовленных материалов, заявлений, презентаций, подборка прессы и выступления по радио и телевидению также используется для оп­ределения того, насколько ход выполнения программы соответствует тому, что было запланировано (рис. 13.3). Ориентируясь на результаты контент- анализа этих материалов, специалисты корректируют ход выполнения про­граммы, пересматривают ранее выбранную стратегию и тактику (этап подго­товки программы). PR- и исследовательские компании, как правило, способ­ны представить результаты контент- анализа информационных сообщений в форме, удобной для заказчика.