Ну, в этой части ничего высасывать не надо.
1. Местоположение.
Если вы не живете в треугольнике Солнцево-Московский-ст.м. Юго-Западная, не пытайтесь туда устроиться. Румянцево - это реально ж...па мира. Готовьтесь к тому, что при графике с 9 до 18, приезжать придется сильно раньше, а уезжать сильно позже, потому что в это время на развязке МКАД-Киевское ш. хронические не рассасывающиеся пробки. Кусок дороги от офиса до МКАДа может занимать от 20 минут до 1 часа и более. И не дай бог где-то на этом куске в 500 метров будет ДТП. Это правило работает в оба конца дороги. Качество представленного в Румянцево общественного питания оставляет желать лучшего. На фудкорте, хоть все заведения разные, ощущение что все сделано на одной кухне, местами есть невозможно. Хотите убить желудок, вперед. Чтобы попасть на парковку, нужно приезжать рано, при этом есть вероятность что твою машину все равно закроет какой-нибудь урод. Был свидетелем случаев когда владелец запертой машины отрывался на автомобиле обидчика. В Румянцево отстойные магазины с отстойным товаром. По идее из-за низкой аренды товары должны стоить дешевле чем в Москве, но это не так. В среднем один магазин живет от 3 месяцев до года, потом разоряется и закрывается. Фирменного там ничего не продается.
2. Мотивация
В период с октября 2011 по апрель 2012 в отделе продаж система мотивации менялась 4 раза. РТП мотивацию однажды поменяли задним числом. При этом гайки каждый раз закручивались все сильнее, так что резьбу все-таки сорвало. В мое время бонус заработать было практически не реально. Ощущение такое что планы ставились просто от балды, захотел директор продажи в 10Х рублей, а реально при самом оптимистическом раскладе можно продать 5Х рублей. Что-то объяснять, взывать к здравому смыслу бесполезно, никто слушать не будет, просто скинут сверху план, скажут что он не обсуждается. Потом когда будет не выполнение, ген. директор будет смотреть на тебя своими кристально честными глазами и говорить - "Ну вы же сами под эти планы подписались!", хотя нашего мнения никто вообще не спрашивал. Так что готовьтесь работать за оклад. Про корпоративы вообще и НГ в частности. В концу 2011 года, у компании накопились очень серьезные долги по ТМА перед клиентами. Из-за этого при спуске плана на 4 квартал 2011 года, всем было объявлено - денег на ТМА нет и не будет, крутитесь как хотите. Казалось бы, на хрена пир во время чумы устраивать? Ан нет, ген. директору нужно. Закатили на НГ корпоратив, попонтовались, а могли бы план сделать. Да, и имейте в виду ЗП серая, в белую платят только половину. Остальное на руки с задержкой до 2 недель от озвученных сроков. Если у вас будут долги по документам для бухгалтерии (это отдельная тема, см. ниже), готовьтесь к тому что вам задержат выплату 10000 рублей из черной части до момента предоставления всех долгов по документам.
4. Коллектив и корпоративная культура.
Корпоративная культура (среднеазиатского типа) прямо приветствует лизание пятой точки руководству. Иных способов чего-то добиться (от карьерного роста до подписи на документах) нет. Также будьте готовы к массе бессмысленных по содержанию но очень продолжительных по времени (6-8 часов) совещаний по поводу и без повода. Предназначены они в основном, для того чтобы показать работнику что он %удалено%. Очень большая текучка кадров, народ работает от 1 дня (2 случая было в бухгалтерии) до 1 года, редко кто больше. Атмосфера в коллективе - хронический коллективный стресс. Больше всех жалко бухгалтерию, у них состав меняется 3-4 раза в год полностью. Из-за частой смены персонала они постоянно теряют документы, никакие реестры передачи документов от этого не спасают.
5. Начальство.
Реально не знает куда компании двигаться. Нет понимания ни на уровне ассортимента, ни на уровне полевых продаж. Нет внятной стратегии. Если товар не продается, значит продавцы уроды, давайте уволим и наймем новых хороших. Забывают при этом, что не бывает плохих исполнителей, бывают плохие начальники. Поэтому раз в год меняют весь персонал. Но проблем это не решает.
По персоналиям.
Фин. директор - жуткая интриганка, может подставить за милую душу, в бухгалтерии все проблемы из-за нее.
Исполнительный директор ААК - погряз в своей никому не нужной не функциональной базе данных, не понимает что происходит на рынке, потерял экспертизу, за годы работы в компании просто заржавел.
Ком. дир. ВВБ - пришел в компанию не давно из ГК Галакта, где специализировался на продаже схемной водки в низкоценовом сегменте. Что делать с премиум ассортиментом без бюджета не знает, и работает привычными методами. Хотите добиться у него успеха, готовьтесь излучать оптимизм и амбициозность, смотреть в рот. При этом человек двойных стандартов - когда разгонял старую команду, делал это за то, что люди призывали смотреть на вещи реально. Когда к тому же начали призывать вновь прибывшие коллеги, к ним почему-то прислушался.
Ген. директор МИЩ - типичный Чингизхан.
6. Перспективы.
Если Директорат не определиться куда этой лодке плыть дальше, перспективы нулевые. Бюджетов в компании нет и не предвидиться. Ассортимент - дорогой. Своего производства нет, заводик в тульской области на который собирались получать лицензию накрыл ОБЭП, там оказывается нелегально водка разливалась под марками ТД Медведь. Из-за этого кстати вывели Старлей. Сюда имеет смысл идти работать если нужно временно поддержать свой бюджет, пока ищешь что-нибудь нормальное. А так, лучше резюме себе не портить.
